Kỹ năng lãnh đạo: 3 chìa khóa giúp bạn thành công trong mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo
Thuyền trưởng David Marquet đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy trong vòng chưa đầy một năm, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu tốt nhất. Điều này chững minh cho sự thành công trong mô hình lãnh đạo “Người lãnh đạo – Người lãnh đạo” do chính David Marquet triển khai và áp dụng.
Tất cả các nhà lãnh đạo xuất sắc đều có những khoảnh khắc cần chậm lại và “xoay chuyển con tàu”.
Ngay cả những nhà lãnh đạo dũng cảm cũng có những khoảnh khắc cần cải thiện tổ chức của mình.
Trên thực tế, một trong những cuốn sách về lãnh đạo mà bạn có thể tham khảo có tựa đề là Xoay chuyển con tàu (Turn the ship around) của L.David Marquet. Trong cuốn sách này, Marquet mô tả kinh nghiệm xử lý chiếc tàu ngầm tệ nhất của Hải quân Hoa Kỳ và biến nó thành chiếc tàu ngầm hoạt động tốt nhất trong toàn hạm đội. Chúng ta có thể học hỏi từ kinh nghiệm của anh ấy.
Xoay chuyển con tàu
Với vị trí là người lãnh đạo hoặc bạn đang muốn cải thiện kỹ năng làm việc, chúng ta chắc chắn có thể sử dụng một trong những nguyên tắc đơn giản này để cải thiện hoặc xoay chuyển tình thế hoạt động kinh doanh của nơi mình đang làm việc.
1. Chuyển đổi mô hình Người lãnh đạo – Người theo sau sang Người lãnh đạo – Người lãnh đạo
Hầu hết các tổ chức đều hoạt động theo cấu trúc “Người lãnh đạo – Người theo sau”.
Trong cuốn sách của David, tác giả nói về việc phát triển mô hình “Người lãnh đạo – Người lãnh đạo”. Cấu trúc này đòi hỏi mỗi cá nhân phải tư duy, suy nghĩ và hành động như một nhà lãnh đạo.
Mỗi người nên được khuyến khích “lãnh đạo” từ vị trí của mình trong công ty.
– Thành viên trong tổ chức của bạn có đơn giản đang tuân theo các quy tắc chỉ vì “họ được yêu cầu làm điều đó không?”
– Bạn có khuyến khích mọi người chủ động suy nghĩ không?
– Thành viên trong tổ chức của bạn có biết quá trình ra quyết định lãnh đạo của bạn không?
– Thành viên trong tổ chức của bạn có biết cách giúp đưa ra các quyết định lãnh đạo không?
2. Ghi nhận góp ý – “Bữa sáng của nhà vô địch”
Các nhà lãnh đạo dũng cảm không ngại lắng nghe phản hồi từ nhóm của mình.
Dưới đây là một số câu hỏi để hỏi nhóm của bạn để bắt đầu “xoay hướng con tàu”. Hãy hỏi nhóm của bạn:
– Điều gì đang cản trở bạn làm công việc của mình tốt hơn?
– Những thách thức lớn nhất mà chúng ta đang đối mặt là gì?
– Nỗi thất vọng lớn nhất của bạn về cách hoạt động kinh doanh của ban lãnh đạo hiện nay là gì?
– Điều tốt nhất tôi có thể làm cho bạn là gì?
3. Phấn đấu đạt đến sự xuất sắc, thay vì trốn tránh sai lầm
Nhiều tổ chức cố gắng hết sức để tránh sai lầm. Những nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng sự xuất sắc có thể đạt được bằng cách suy nghĩ và hành động “ngoài khuôn khổ”. Trên cương vị là người lãnh đạo, việc khuyến khích nhân viên của mình giới hạn những gì đã làm hoặc đạt được, rất có thể họ sẽ vấp ngã, vấp ngã và mắc một số sai lầm.
Nhà lãnh đạo dũng cảm gắn kết các hoạt động hàng ngày với các mục tiêu và mục đích rộng lớn. Các nhà lãnh đạo dũng cảm hiểu rằng những sai lầm sẽ rất hữu ích trong việc tìm hiểu những quy trình phù hợp nên được thực hiện.
Hoàn thành công việc bằng cách cố gắng tránh né sai lầm sẽ làm bạn bị tụt hậu, bị giảm kỹ năng làm việc.
– Bạn đang cố gắng đạt được sự xuất sắc hay chỉ là tránh những sai lầm?
– Tổ chức của bạn đang nhận ra những hành động được thực hiện dựa trên mục tiêu tránh sai sót không?
– Bạn có dành nhiều thời gian để thảo luận về những sai sót hơn là ăn mừng thành công không?
– Làm thế nào để bạn giảm thiểu sai sót nhưng vẫn tập trung thành công?
Hãy cố gắng phấn đấu điều hành một tổ chức theo mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo.
Yêu cầu mọi người phải chịu trách nhiệm về việc suy nghĩ đề xuất ra ý tưởng chứ không chỉ tuân thủ, làm theo.
Sẵn sàng lắng nghe, ghi nhận phản hồi.
Yêu cầu các thành viên trong nhóm mang đến những giải pháp chứ không chỉ là vấn đề.
Những bước này sẽ giúp bạn “xoay chuyển con tàu”, tận hưởng nhiều thành công hơn và ngủ ngon hơn rất nhiều trong quá trình lãnh đạo!
