Trong 15 năm gắn bó với công ty, Mandy Lamb đã điều hành các hoạt động ở châu Phi cận Sahara, Đông Âu và Châu Á Thái Bình Dương. Mandy Lamb chia sẻ ba bài học lãnh đạo quan trọng cô học được trong cuộc hành trình sự nghiệp của mình.
Bài học thành công
Bạn có từng tự hỏi tại sao con người lại khao khát cho đi giá trị mình đang có? Nó không đơn giản xuất phát từ ham muốn được chia sẻ, thói hư vinh hay thể hiện cái tôi. Mà đó là một mắt xích quan trọng, làm nên cuộc đời thịnh vượng của bạn.
Tiến sĩ Joe Dispenza đem đến cho độc giả góc nhìn mới thông qua những nghiên cứu khoa học thần kinh phức tạp.
Quản lý không dành cho người yếu đuối. Họ luôn đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Vậy làm thế nào để xây dựng một hình mẫu quản lý "xịn" ?
Nhân viên cá biệt là những nhân viên có hành vi, thái độ hoặc lối sống không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và hiệu quả công việc.
Nếu thường xuyên cảm thấy mệt mỏi thì đó có thể là dấu hiệu cảnh báo có điều gì đó bất thường bên cạnh việc buồn ngủ.
Beethoven từng nói: “Giọt nước có thể làm mòn tảng đá, không phải vì giọt nước có sức mạnh, mà do nước chảy liên tục ngày đêm. Do đó ta có thể khẳng định, không nhích từng bước thì không bao giờ có thể đi xa ngàn dặm”.
“Lãnh đạo có nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát và tạo ra những người lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo sau.” – David Marquet đề cập trong cuốn sách Xoay chuyển con tàu.