DHANDHO: 9 nguyên tắc của nghệ thuật đầu tư dhandho (phần 3)
Những con hào kinh tế của Papa Patel, Manilal và Mittal Dhandho vững chãi là nhờ sản xuất chi phí thấp nhất. Branson chỉ bắt tay thực hiện dự án kinh doanh sau khi ông tin tưởng nó có một con hào kinh tế sâu và rộng. Một phần của con hào đến từ việc ông mở rộng thương hiệu của mình, một phần từ việc tạo ra một kế hoạch đổi mới thực sự sáng tạo, và phần còn lại từ quá trình thực thi xuất sắc.
Nguyên tắc đầu tư dhandho số 4 – MUA CÁC DOANH NGHIỆP VỚI LỢI THẾ CẠNH TRANH DÀI HẠN – CON HÀO KINH TẾ (MOAT)
“Chìa khóa để đầu tư không nằm ở đánh giá mức độ ảnh hưởng đến xã hội, hoặc sẽ tăng trưởng bao nhiêu, mà là xác định lợi thế cạnh tranh của công ty, và trên hết là độ bền vững của lợi thế đó. Các sản phẩm và dịch vụ có con hào kinh tế rộng và bền vững xung quanh sẽ đem đến phần thưởng cho các nhà đầu tư.” – Warren Buffett –
Với chi phí vận hành thấp cố định, Papa Patel có thể tính phí thấp hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn duy trì lợi nhuận ổn định. Điều này dẫn đến lượng khách đặt chỗ cao hơn trong một thời gian nhất định – phòng nghỉ cho thuê qua đêm. Lợi thế bền vững này kéo dài hàng thập kỷ. Chỉ khi người Patel cạnh tranh trực tiếp với người Patel thì lợi thế rơi vào vùng báo động. Nhưng với đất nước rộng lớn và cộng đồng dân cư eo hẹp, người Patel thường tránh tự làm khó mình bằng cách không cạnh tranh trực tiếp với một người Patel khác.
Những con hào kinh tế của Papa Patel, Manilal và Mittal vững chãi là nhờ sản xuất chi phí thấp nhất. Branson chỉ bắt tay thực hiện dự án kinh doanh sau khi ông tin tưởng nó có một con hào kinh tế sâu và rộng. Một phần của con hào đến từ việc ông mở rộng thương hiệu của mình, một phần từ việc tạo ra một kế hoạch đổi mới thực sự sáng tạo, và phần còn lại từ quá trình thực thi xuất sắc.
Kinh doanh dịch vụ IT là hoạt động có doanh thu định kỳ. Mối quan hệ với khách hàng, kiến thức về hoạt động kinh doanh và hệ thống là con hào kinh tế ẩn trong dịch vụ IT. Khi công ty trở nên quen thuộc với cơ sở hạ tầng công nghệ và hoạt động kinh doanh của khách hàng thì càng khó bị đối thủ cạnh tranh đánh bật – và khoản doanh thu định kỳ đó vẫn tiếp tục đổ vào. Trong dịp nói chuyện với sinh viên tại Đại Florida, Buffett chia sẻ:
“Tôi không muốn mua một doanh nghiệp dễ dãi với đối thủ cạnh tranh. Tôi muốn doanh nghiệp có con hào xung quanh. Tôi muốn lâu đài giá trị nằm ở giữa và tôi muốn vị công tước trông nom lâu đài phải rất mực trung thực và chăm chỉ. Sau đó, tôi muốn có con hào bao quanh lâu đài. Con hào có thể là những thứ khác nhau: Con hào bao quanh doanh nghiệp bảo hiểm xe ô tô của chúng tôi, hãng GEICO, là chi phí thấp.” – Warren Buffett –
Rose Blumkin hay còn được gọi là Bà B., người sáng lập ra Nebraska Furniture Mart (NFM) là một nữ công tước như vậy. Ngay cả ngày nay, sau nhiều thập kỷ, vận hành chi phí thấp là nền tảng cho sự thành công bền vững của NFM. Bà B. tuy không đến từ Gujarat, nhưng bà là chị em “song sinh” của Papa Patel.
Nguồn: Nghệ thuật đầu tư dhandho
Có thể bạn quan tâm: Nghệ thuật đầu tư Dhandho
(Phương pháp đầu tư rủi ro thấp, lợi nhuận cao)
