Lãnh đạo trao quyền: Một bài học từ con tàu USS Santa Fe

Thứ Tư, 24-01-2024 | 20:00 GTM+7

David Marquet, chỉ huy của tàu ngầm USS Santa Fe, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình về lãnh đạo trao quyền. Ông cho rằng lãnh đạo trao quyền là một cách hiệu quả để phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công.

Lãnh đạo trao quyền là gì?

Đây là một phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo giao phó cho cấp dưới quyền hạn và trách nhiệm để họ tự đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Lãnh đạo trao quyền dựa trên niềm tin rằng cấp dưới có năng lực và khả năng để tự mình làm việc.

Lợi ích của lãnh đạo trao quyền

– Phát triển năng lực của nhân viên: giúp nhân viên có cơ hội để học hỏi, phát triển kỹ năng và kinh nghiệm. Khi được giao phó trách nhiệm, nhân viên sẽ phải tự tìm hiểu, suy nghĩ và giải quyết vấn đề. Điều này giúp họ phát triển các kỹ năng như tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, ra quyết định và tự quản lý.

– Tạo ra môi trường làm việc tích cực: giúp nhân viên cảm thấy được tin tưởng và tôn trọng. Khi được giao phó trách nhiệm, nhân viên sẽ cảm thấy mình được quan tâm và có giá trị. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực, gắn kết và hiệu quả.

– Đạt được thành công: giúp tổ chức tận dụng được tối đa năng lực của nhân viên. Khi được trao quyền, nhân viên sẽ có động lực và nhiệt huyết để làm việc. Điều này giúp tổ chức đạt được thành công cao hơn.

Làm thế nào để lãnh đạo trao quyền hiệu quả?

Để lãnh đạo trao quyền hiệu quả, người lãnh đạo cần lưu ý những điều sau:

– Xác định mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng: Trước khi trao quyền, người lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu và kỳ vọng của mình. Điều này giúp cấp dưới hiểu rõ những gì họ cần làm và cần đạt được.

– Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cần thiết: Người lãnh đạo cần cung cấp cho cấp dưới đào tạo và hỗ trợ cần thiết để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao.

– Tạo môi trường tin tưởng và tôn trọng: Người lãnh đạo cần tạo môi trường tin tưởng và tôn trọng để cấp dưới cảm thấy thoải mái khi đưa ra quyết định.

Kinh nghiệm của Cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ, David Marquet

Marquet đã áp dụng phương thức lãnh đạo này trên tàu USS Santa Fe. Ông đã xây dựng một bộ các nguyên tắc định hướng cho tàu, bao gồm: chủ động, cải tiến, hiểu biết kỹ lưỡng về kỹ thuật, can đảm, cam kết, cải tiến liên tục, tính toàn vẹn, trao quyền, làm việc nhóm, cởi mở và kịp thời. Ông cũng đã thực hiện một số cơ chế để củng cố các nguyên tắc này và biến chúng trở nên gần gũi, thực tế với thủy thủ đoàn.

Việc áp dụng phương thức hoạt động mới đã mang lại nhiều lợi ích cho tàu USS Santa Fe. Thủy thủ đoàn cảm thấy được tin tưởng và tôn trọng hơn. Họ cũng có động lực và nhiệt huyết để làm việc. Điều này đã giúp tàu đạt được thành công trong các nhiệm vụ được giao. Để tìm hiểu thêm về phong cách lãnh đạo của David Marquet, độc giả có thể tham khảo bộ sách Nghệ thuật lãnh đạo bằng ngôn ngữ của ông.

Kết luận

Lãnh đạo trao quyền là một phong cách lãnh đạo hiệu quả giúp phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công. Người lãnh đạo cần lưu ý những điều trên để lãnh đạo trao quyền hiệu quả.

Happy Live Team