“Người giỏi không phải là người làm tất cả”: Nghệ thuật trao quyền của nhà quản lý hiện đại
Là một nhà lãnh đạo hay quản lý trong doanh nghiệp việc khó nhất không phải là tự mình giải quyết tất cả mọi việc mà là trao quyền cho cấp dưới của mình.
Xoay chuyển con tàu là một cuốn sách về chủ đề lãnh đạo, nội dung chủ yếu tập trung vào việc xây dựng một môi trường lãnh đạo tích cực, khích lệ sự sáng tạo và trách nhiệm cá nhân trong tổ chức.
Điểm nổi bật của cuốn sách là ý tưởng “Lãnh đạo trao quyền”, trong đó tác giả David Marquet thúc đẩy việc chia sẻ quyền lực và trách nhiệm xuống cấp dưới để tạo ra một hệ thống linh hoạt và tự động. Thay vì chỉ đơn giản tuân thủ các lệnh từ trên, mọi thành viên trong tổ chức được khuyến khích để đưa ra quyết định và đóng góp ý kiến, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo. Cuốn sách không chỉ mang lại những bài học quan trọng về lãnh đạo và quản lý, mà còn trình bày một hệ thống triển khai thực tế và hiệu quả.
Dưới đây là 4 nguyên tắc quan trọng từ David Marquet giúp bạn có kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
1. Chia quyền lực và trách nhiệm
Thay vì giữ quyền lực và quyết định tất cả mọi thứ, người quản lý nên chia sẻ quyền lực và trách nhiệm với đội ngũ của mình, tạo điều kiện để những người làm việc trực tiếp có thể tự quyết định. Điều này tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy có trách nhiệm và ảnh hưởng đến quyết định.
2. Tạo điều kiện cho sự độc lập và sáng tạo
Thay vì chỉ đơn giản là đưa ra chỉ thị, người quản lý nên khuyến khích nhóm làm việc tự đề xuất giải pháp và đưa ra quyết định. Người quản lý giỏi giao trách nhiệm cho những người có chuyên môn và kiến thức. Điều này giúp tăng cường sự tự tin và trách nhiệm cá nhân. Điều này tăng cường sự độc lập và sáng tạo trong tổ chức.
3. Tạo ra một môi trường giao tiếp mở
Trò chuyện và giao tiếp hiệu quả là chìa khóa của lãnh đạo hiệu suất cao. Trò chuyện hiệu quả không chỉ là về việc truyền đạt thông tin mà còn là việc lắng nghe, tạo môi trường mà mọi người có thể tự tin chia sẻ ý kiến và đề xuất ý kiến của mình.
4. Tập trung vào mục tiêu chung
Chứ không phải chỉ là nhiệm vụ cụ thể, người quản lý nên tập trung vào mục tiêu chung của tổ chức. Điều này giúp đội ngũ có cái nhìn toàn diện và đồng lòng hướng về một hướng. Câu nói này thể hiện triết lý lãnh đạo đồng đội (mô hình người lãnh đạo – người lãnh đạo) thay vì lãnh đạo từ trên xuống (mô hình người lãnh đạo – người theo sau),
Việc người lãnh đạo ôm đồm tất cả mọi việc trong tay sẽ dẫn đến việc không tận dụng được năng lượng, khả năng của nhân viên cấp dưới. Và chính người lãnh đạo cũng đao tạo ra một môi trường làm việc độc hại khi không lùi lại để nhìn nhân viên của mình tỏa sáng, để họ có động lực cống hiến cho tổ chức.
Cuốn sách Xoay chuyển con tàu này mang lại nhiều bài học về cách xây dựng một tổ chức linh hoạt và tự chủ thông qua lãnh đạo có trách nhiệm, giúp người lãnh đạo trau dồi được kỹ năng lãnh đạo của mình, tạo ra một môi trường làm việc mà nơi đó mọi người đều có thể là người lãnh đạo trong phạm vi của mình và được khuyến khích đóng góp tích cực vào quá trình đưa ra quyết định.
Happy Live Team
