Nhiều người cho rằng định luật Moore là biểu tượng của sức mạnh về kỹ thuật và kinh tế của Intel. Nhưng ít ai biết trong định luật đó còn bao hàm một chiến lược quản trị kinh doanh mang lại thành công cho hãng sản xuất bộ vi xử lý và bộ mạch số một thế giới.

Chiến lược này tạm gọi là “Quản trị theo thời gian”, tức là luôn cố gắng tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ mới, thâm nhập các lĩnh vực và thị trường kinh doanh mới trong một khoảng thời gian định kỳ. Nói rõ hơn là quản trị việc sản xuất kinh doanh theo một nhịp điệu đều đặn về mặt thời gian.

Ví dụ, Intel quyết tâm cứ 18 tháng sẽ tăng gấp đôi tốc độ sản phẩm; hãng hàng không nổi tiếng Bristish Airways đặt mục tiêu cứ năm năm lại thay đổi toàn diện dịch vụ một lần; công ty 3M muốn các sản phẩm mới phải chiếm 30% doanh số hàng năm. Còn đối với hãng cà phê Starbucks là mục tiêu mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm.

Quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô lớn nhỏ hay lĩnh vực hoạt động. Chiến lược này đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, điển hình là tại các quốc gia đang trong thời kỳ chuyển đổi như Việt Nam và trong các lĩnh vực đang phát triển nhanh.

Quản trị theo thời gian mang lại hiệu quả vì nó buộc các nhà quản lý doanh nghiệp phải định kỳ đánh giá lại những việc mình đang làm, để có sự điều chỉnh và thay đổi thích hợp, tránh được tình trạng bị động trước những biến động trên thị trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng giúp doanh nghiệp tránh được kiểu phản ứng “lắt nhắt” theo tình huống trước những yếu tố tác động.

Kinh nghiệm gần 10 năm làm Tổng giám đốc Gillette, chiến lược của ông Al Zeien là không chỉ dừng ở việc phản ứng với thị trường mà phải tự sắp đặt và điều hành việc kinh doanh theo cách của mình. Cựu Chủ tịch Andrew Grove của Intel cũng cho rằng, chúng ta không nên chạy theo thị trường  mà phải chủ động tạo ra khách hàng và đi trước nhu cầu của thị trường.

Không chỉ có những công ty lớn mới áp dụng được phương pháp quản trị theo thời gian. Nếu thực sự quyết tâm thì mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Để thực hiện thành công chiến lược quản trị theo thời gian, doanh nghiệp cần chú trọng hai vấn đề then chốt là phải tìm ra nhịp điệu thích hợp cho riêng mình và phải bảo đảm sự hài hòa trong chuyển giao.

Như các ví dụ nêu ra ở trên thì mỗi công ty quản trị theo một mốc định kỳ khác nhau, có thể là một  năm ở Starbucks, năm năm ở Bristish Airways. Hay một công ty du lịch trong nước cứ ba tháng có thể đặt kế hoạch thay đổi chương trình các tour, cứ chín tháng có thêm tour mới và mỗi năm thì mở rộng thị trường sang một nước khác.

Tuy vậy, cần lưu ý là tốc độ thiết lập phải phù hợp với khả năng của công ty cũng như tính chất của sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh. Điều quan trọng là phải tôn trọng và duy trì tốc độ đã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì không thay đổi gì trong suốt một thời gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức hỗn loạn.

Ngoài việc thiết lập nhịp điệu thì vấn đề hài hòa trong chuyển giao giữa các cung nhịp cũng rất quan trọng. Có thể ví hoạt động của một doanh nghiệp như một cuộc chạy tiếp sức. Kết quả cuộc đua không những phụ thuộc vào từng chu kỳ chạy mà còn được quyết định bởi thời điểm chuyển giao gậy. Người chạy sau phải theo dõi người chạy trước để biết khi nào cần xuất phát, nên khởi động chạy với tốc độ nào, nhận gậy ở tư thế nào để không mất thời gian và làm rớt gậy…

Việc chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cũng vậy. Ví dụ, nhà quản lý phải biết khi nào thì bắt đầu thiết kế sản phẩm mới trong khi sản phẩm hiện tại vẫn được sản xuất với công suất cực đại, rồi đưa ra kế hoạch sản xuất giảm dần cho đến khi sản phẩm mới được tung ra cùng tồn tại song song và cuối cùng là sự rút lui êm thấm của cái cũ. Trong trường hợp như thế, nếu doanh nghiệp không thiết lập được một sự tiếp sức hài hòa trong quy trình sản xuất thì sẽ có nguy cơ bị loại khỏi đường đua trên thương trường.

LỜI KẾT

Tóm lại, quản trị theo thời gian tuân theo hai tính chất cơ bản của thời gian: tính liên tục, và tính chu kỳ. Để áp dụng phương pháp quản trị này, đòi hỏi ở các doanh nghiệp một sự cố gắng không ngừng nghỉ để đảm bảo tính liên tục, đồng thời có đánh giá định kỳ và đưa ra những đổi mới thích hợp một cách hài hoà nhất để duy trì tính chu kỳ.

Nguồn: Quản trị doanh nghiệp

Có thể bạn quan tâm: Tủ sách “Gối đầu giường” dành cho doanh nhân kinh doanh đột phá 2021

ĐẶT MUA