fbpx

Quản trị chiến lược theo thời gian

Thứ năm, 22-07-2021 | 16:46 GMT+7

Quản trị chiến lược theo thời gian là biện pháp có thể áp dụng ở mọi công ty không phân biệt quy mô lớn nhỏ hay lĩnh vực hoạt động. Đặc biệt, nó phát huy tác dụng điển hình tại các quốc gia đang trong thời kỳ chuyển đổi và đầy biến động như Việt Nam.

Cách đây 31 năm, Gordon Moore, người đồng sáng lập ra bộ vi xử lý, và Công ty Intel đã tiên đoán rằng cứ 18 tháng, tốc độ của bộ vi xử lý sẽ tăng gấp đôi. Lời tiên đoán này về sau đã được Intel chứng minh bằng thực tế và đã trở thành “định luật Moore” huyền thoại.

Nhiều người cho rằng định luật Moore là biểu tượng của sức mạnh về kỹ thuật và kinh tế của Intel. Nhưng ít ai biết trong định luật đó còn bao hàm một chiến lược quản trị kinh doanh mang lại thành công cho hãng sản xuất bộ vi xử lý và bộ mạch số một thế giới.

Quản trị chiến lược theo thời gian

Chiến lược này tạm gọi là “Quản trị theo thời gian”, tức là luôn cố gắng tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ mới, thâm nhập các lĩnh vực và thị trường kinh doanh mới trong một khoảng thời gian định kỳ. Nói rõ hơn là quản trị việc sản xuất kinh doanh theo một nhịp điệu đều đặn về mặt thời gian.

Ví dụ, Intel quyết tâm cứ 18 tháng sẽ tăng gấp đôi tốc độ sản phẩm; hãng hàng không nổi tiếng Bristish Airways đặt mục tiêu cứ năm năm lại thay đổi toàn diện dịch vụ một lần; công ty 3M muốn các sản phẩm mới phải chiếm 30% doanh số hàng năm. Còn đối với hãng cà phê Starbucks là mục tiêu mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm.

Quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô lớn nhỏ hay lĩnh vực hoạt động. Chiến lược này đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, điển hình là tại các quốc gia đang trong thời kỳ chuyển đổi như Việt Nam và trong các lĩnh vực đang phát triển nhanh.

Quản trị theo thời gian mang lại hiệu quả vì nó buộc các nhà quản lý doanh nghiệp phải định kỳ đánh giá lại những việc mình đang làm, để có sự điều chỉnh và thay đổi thích hợp, tránh được tình trạng bị động trước những biến động trên thị trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng giúp doanh nghiệp tránh được kiểu phản ứng “lắt nhắt” theo tình huống trước những yếu tố tác động.

Quản trị chiến lược theo thời gian

Kinh nghiệm gần 10 năm làm Tổng giám đốc Gillette, chiến lược của ông Al Zeien là không chỉ dừng ở việc phản ứng với thị trường mà phải tự sắp đặt và điều hành việc kinh doanh theo cách của mình. Cựu Chủ tịch Andrew Grove của Intel cũng cho rằng, chúng ta không nên chạy theo thị trường  mà phải chủ động tạo ra khách hàng và đi trước nhu cầu của thị trường.

Không chỉ có những công ty lớn mới áp dụng được phương pháp quản trị theo thời gian. Nếu thực sự quyết tâm thì mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Để thực hiện thành công chiến lược quản trị theo thời gian, doanh nghiệp cần chú trọng hai vấn đề then chốt là phải tìm ra nhịp điệu thích hợp cho riêng mình và phải bảo đảm sự hài hòa trong chuyển giao.

Như các ví dụ nêu ra ở trên thì mỗi công ty quản trị theo một mốc định kỳ khác nhau, có thể là một  năm ở Starbucks, năm năm ở Bristish Airways. Hay một công ty du lịch trong nước cứ ba tháng có thể đặt kế hoạch thay đổi chương trình các tour, cứ chín tháng có thêm tour mới và mỗi năm thì mở rộng thị trường sang một nước khác.

Tuy vậy, cần lưu ý là tốc độ thiết lập phải phù hợp với khả năng của công ty cũng như tính chất của sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh. Điều quan trọng là phải tôn trọng và duy trì tốc độ đã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì không thay đổi gì trong suốt một thời gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức hỗn loạn.

Quản trị chiến lược theo thời gian

Ngoài việc thiết lập nhịp điệu thì vấn đề hài hòa trong chuyển giao giữa các cung nhịp cũng rất quan trọng. Có thể ví hoạt động của một doanh nghiệp như một cuộc chạy tiếp sức. Kết quả cuộc đua không những phụ thuộc vào từng chu kỳ chạy mà còn được quyết định bởi thời điểm chuyển giao gậy. Người chạy sau phải theo dõi người chạy trước để biết khi nào cần xuất phát, nên khởi động chạy với tốc độ nào, nhận gậy ở tư thế nào để không mất thời gian và làm rớt gậy…

Việc chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cũng vậy. Ví dụ, nhà quản lý phải biết khi nào thì bắt đầu thiết kế sản phẩm mới trong khi sản phẩm hiện tại vẫn được sản xuất với công suất cực đại, rồi đưa ra kế hoạch sản xuất giảm dần cho đến khi sản phẩm mới được tung ra cùng tồn tại song song và cuối cùng là sự rút lui êm thấm của cái cũ. Trong trường hợp như thế, nếu doanh nghiệp không thiết lập được một sự tiếp sức hài hòa trong quy trình sản xuất thì sẽ có nguy cơ bị loại khỏi đường đua trên thương trường.

LỜI KẾT

Tóm lại, quản trị theo thời gian tuân theo hai tính chất cơ bản của thời gian: tính liên tục, và tính chu kỳ. Để áp dụng phương pháp quản trị này, đòi hỏi ở các doanh nghiệp một sự cố gắng không ngừng nghỉ để đảm bảo tính liên tục, đồng thời có đánh giá định kỳ và đưa ra những đổi mới thích hợp một cách hài hoà nhất để duy trì tính chu kỳ.

Nguồn: Quản trị doanh nghiệp

Có thể bạn quan tâm: Tủ sách “Gối đầu giường” dành cho doanh nhân kinh doanh đột phá 2021

Tủ sách “Gối đầu giường” dành cho doanh nhân kinh doanh đột phá 2020

ĐẶT MUA

 

ĐỌC THÊM

Thiết kế cuộc đời thịnh vượng

10 LÝ DO VÌ SAO NÊN ĐỌC SÁCH THIẾT KẾ CUỘC ĐỜI...

Có thể nói, đây vừa là một quyển tự truyện đi kèm với những bí quyết tạo nên một cuộc đời đáng sống trong suốt 20 năm “lăn lộn” trường đời của tác giả.  Quyển sách không ru ngủ bạn với những công thức thay đổi...

Xem thêm

Tổng thống Putin và 10 câu nói đầy chất thép

Tổng thống Putin và 10 câu nói đầy chất thép

Có lẽ sẽ không còn ai xa lạ với cái tên Vladimir Putin, tổng thống đương thời của Liên Bang Nga. Ông vừa được tạp chí uy tín Forbes bầu chọn là người quyền lực nhất thế giới. Điều đó đủ để nói lên khả...

Xem thêm

Nếu cắt lỗ là nghệ thuật, làm sao trở thành ‘nghệ sĩ’ trên thị trường chứng khoán?

Nếu cắt lỗ là nghệ thuật, làm sao trở thành ‘nghệ sĩ’...

Trong số trước, chúng tôi đã giới thiệu về sự khác biệt giữa tư duy đầu tư của nhà đầu tư cá nhân và các quỹ đầu tư và định hướng xây dựng danh mục đầu tư. Bài viết này giới thiệu về kĩ năng cắt lỗ...

Xem thêm

Công cụ đắc lực giúp NĐT chiến thắng thị trường Fibonacci – Những điều huyền diệu chưa kể (Phần 2)

Công cụ đắc lực giúp NĐT chiến thắng thị trường – Những...

Trong Phần 1 của bài viết, Happy Live đã giới thiệu một số định nghĩa cũng như một số tính năng của Fibonacci. Ở phần 2 này chúng tôi sẽ giới thiệu cách sử dụng Fibonacci để giao dịch breakout.

Xem thêm

deadline có đáng sợ như chúng ta vẫn nghĩ

Deadline có thật sự đáng sợ như chúng ta vẫn nghĩ?

Đối với nhiều người deadline là một nỗi sợ không bao giờ dứt, vì vừa giải quyết xong deadline này deadline khác lại dồn dập đến. Ám ảnh deadline khiến chúng ta quen với việc làm gì cũng cần một deadline chính xác cho cả công...

Xem thêm

Đăng nhập tài khoản

Hoặc đăng nhập bằng

Quyền lợi khi đăng kí thành viên

  • Tài khoản sử dụng được trên tất cả các website happy-live
  • Vận chuyển siêu tốc
  • Sản phẩm đa dạng
  • Đổi trả dễ dàng