Review sách lãnh đạo Xoay chuyển con tàu (Turn the ship around) của David Marquet
Xoay chuyển con tàu là bản hưỡng dẫn hiệu quả cho các quản lý áp dụng trong việc ủy thác, huấn luyện, đào tạo nhân viên một cách bài bản nhất.
Cuốn sách là câu chuyện của tác giả L. David Marquet và hành trình của ông với tư cách là Thuyền trưởng trên tàu ngầm hạt nhân USS Santa Fe từ năm 1999 đến năm 2001. Ông mô tả những khó khăn trước đây của Santa Fe là một trong những chiếc tàu ngầm hoạt động kém nhất của Hải quân, do tuân theo cách quản lý truyền thống từ trên xuống với mô hình Người lãnh đạo – Người theo sau. Mô hình này tập trung quyền lực tối đa ở cấp trên – người lãnh đạo, trong đó người cấp dưới bị hạn chế quyền ra quyết định và không có nhiều cơ hội được khuyến khích tận dụng tối đa trí tuệ, năng lượng và niềm đam mê của mình.
Xoay chuyển con tàu với Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo
Trong cuốn sách, tác giả David Marquet chia sẻ lại thành công của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo. Khi áp dụng mô hình này với chính con tàu Santa Fe, nó không chỉ mang lại những cải tiến về hiệu suất và hiệu suất cho tàu ngầm mà còn cải thiện tinh thần cho thủy thủ đoàn. Và mô hình này cũng tạo ảnh hưởng lâu dài đến hiệu quả hoạt động của tàu ngầm sau nhiệm kỳ của ông. Ngay cả sau khi David rời con tàu năm 2001, Santa Fe vẫn tiếp tục giành được giải thưởng dành cho chỉ huy trưởng xuất sắc nhất trong bảy năm liên tiếp và giành được giải thưởng Battle “E” cho phi đội tàu ngầm hiệu quả nhất ba lần nữa trong các năm tiếp theo.
Stephen R. Covey, tác giả cuốn sách nổi tiếng 7 thói quen của người thành đạt, đã viết lời nói đầu cho cuốn sách Xoay chuyển con tàu. Có một câu nói rất hay mà Stephen đã viết, đó chính là: “Bạn có thể “mua chuộc” một người bằng tiền lương, địa vị, quyền lực hoặc nỗi sợ hãi. Nhưng thiên tài, niềm đam mê, lòng trung thành và sức sáng tạo bền bỉ của con người chỉ là tự nguyện mà thôi.”
Cuốn sách được chia thành nhiều phần xuyên suốt theo dòng thời gian, theo cuộc hành trình của Thuyền trưởng Marquet và những khó khăn trong việc thực hiện những thay đổi trên tàu Santa Fe. Một số ý tưởng quan trọng truyền cảm hứng nhất cho những người muốn học hỏi về kỹ năng lãnh đạo đó là việc David Marquet áp dụng nguyên tắc 3C khả năng kiểm soát (Control), năng lực (Competence) và sự minh bạch (Clarity) cho toàn bộ đội ngũ của mình theo mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo.
Xoay chuyển con tàu với Nguyên tắc 3C
Control – Kiểm soát – Điều quan trọng là đảm bảo rằng quá trình ra quyết định có sự tham gia của nhân viên của bạn và bền vững theo thời gian. Ý tưởng chuyển quyền kiểm soát và quyền lực xuống cho các nhà quản lý cấp trung ban đầu có thể gây khó chịu và đáng sợ nhưng nó sẽ mang lại lợi ích trong việc trao quyền cho các cá nhân chịu trách nhiệm nhiều hơn và đưa ra quyết định đồng thời cho phép các nhà quản lý cấp cao hơn tập trung thời gian và sức lực của họ hiệu quả hơn. Học cách kết nối và loại bỏ quyền kiểm soát trong toàn tổ chức là cần thiết để có được lực lượng lao động có năng lực hiểu được mục đích của tổ chức.
Competence – Năng lực – Thực hiện văn hóa hành động có chủ ý và học hỏi ở mọi nơi, mọi lúc là hai ý tưởng chính nên được mọi người quan tâm khi đọc về hành trình của Marquet trên Santa Fe. Trao quyền kiểm soát cho đúng người trong tổ chức là bước đầu tiên nhưng đảm bảo những người đó có đủ năng lực và tư duy đúng đắn để đảm bảo công việc được thực hiện chính xác thậm chí còn quan trọng hơn. Nhân viên của bạn học hỏi từ những sai lầm trước đây của họ hiệu quả như thế nào? Bạn có thể áp dụng những hệ thống nào để đảm bảo nhân viên của mình không ngừng học hỏi và luôn ham học hỏi?
Clarity – Sự minh bạch – Vì quyền đưa ra quyết định thuộc về cá nhân trong một tổ chức Người lãnh đạo – Người lãnh đạo, điều quan trọng là tất cả nhân viên đều có cùng quan điểm khi đề cập đến các mục tiêu của tổ chức. Giá trị cốt lõi của tổ chức của bạn là gì và bạn đã áp dụng hệ thống nào để đảm bảo các giá trị cốt lõi này được duy trì nhằm duy trì sự thống nhất và năng suất? Bạn không thể hạ thấp quyền hạn và trách nhiệm nếu không đảm bảo rằng các nhà quản lý cấp trung của bạn hiểu được các nguyên tắc chỉ đạo cho các tiêu chí quyết định. Đạt được sự rõ ràng trong toàn tổ chức sẽ giúp xây dựng niềm tin và đạt được sự xuất sắc.
Xoay chuyển con tàu không nói với bạn “đây là cách mọi việc phải được thực hiện” mà thay vào đó nêu ra những vấn đề nghiêm trọng thường thấy ở hầu hết các tổ chức và cho bạn biết cách nhận diện chúng. Marquet đã viết một cuốn sách cực kỳ rõ ràng và dễ hiểu, nó thật sự chân thực và sát thực tế vì được viết từ những trải nghiệm, câu chuyện độc đáo có thật của tác giả và bối cảnh trên chiếc tàu ngầm Santa Fe.
Đọc xong cuốn sách, bạn sẽ được liên hệ được những sự cố diễn ra trên tàu với môi trường làm việc của bạn; qua đó góp phần củng cố niềm tin bản thân bạn có thể thay đổi tư duy, hành động như những thủy thủ trên hạm đội. Cuối cung Xoay chuyển con tàu là một bản hướng dẫn rõ ràng để thực hiện mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo.
Happy Live Team
