Có bao giờ bạn tự hỏi, tại sao một số người dễ dàng thăng tiến, nhận sự ghi nhận, tăng lương, và nắm giữ các vị trí then chốt chỉ trong vài năm ngắn ngủi? Trong khi đó, không ít người vẫn dậm chân tại chỗ dù đã làm việc hàng chục năm. Điều gì đã tạo nên sự khác biệt này?
“Cảm ơn, nhưng tôi không muốn trở thành quản lý”, bạn đã bao giờ nghe người ta nói điều này chưa? Những tưởng rằng, trên con đường sự nghiệp, ai cũng muốn được ngồi lên
Câu chuyện “8 năm thăng 8 cấp vượt qua 8 thất bại - Không phải việc của tôi” của giám đốc trẻ Nguyễn Tiến Huy sẽ cho bạn một góc nhìn thú vị về công việc và quá trình thăng tiến trong sự nghiệp.
Doanh nghiệp không còn trả lương cho nhân viên theo thâm niên mà theo hiệu suất công việc? Vậy với những người có "thâm niên" làm việc, họ cần làm gì để thích nghi trước bối cảnh này?
Review cuối năm và đề xuất tăng lương là một hoạt động thường nhật đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vậy khi nhân viên đòi hỏi tăng lương, nhà quản lý nên làm gì?
Tăng lương không chỉ là chuyện của công ty. Điều quan trọng còn nằm ở chỗ bạn hiểu mình có gì và cần gì để mang lên cuộc đàm phán này.
Lý do tỷ phú Cao Dewang, Trung Quốc quyên góp số tiền lớn cho xã hội nhưng lại không sẵn sàng tăng lương cho nhân viên khiến nhiều người ngỡ ngàng.
Thậm chí, khi được tăng lương, bà Indra Nooyi còn từ chối vì không thoải mái khi nhận mức lương cao hơn trong cuộc khủng hoảng tài chính lúc đó.
