Làm thế nào công ty giảm thiểu tuyển dụng phải “nhân sự cá biệt” ?
Bạn đã từng tuyển dụng phải "nhân sự cá biệt" và sau đó phải vật lộn với quá trình xử lý vấn đề từ nhóm đối tượng này tạo ra?
Thẻ: thuật lãnh đạo nơi công sở
3 bí quyết xây dựng môi trường lành mạnh nơi công sở
Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa công ty của bạn và TOP 100 nơi làm việc tốt nhất? Môi trường, phúc lợi, văn hóa, đồng nghiệp?
Vì sao bạn chăm chỉ và năng suất, nhưng hiệu quả công việc vẫn chưa như ý?
Dù đã có rất nhiều định nghĩa và vô số tác giả nói về các cách để tăng hiệu quả công việc, nhưng dường như chưa có một “công thức” nào có thể đem ra áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau.
Thuật lãnh đạo: Làm thế nào để nhân viên có mặt và đi làm đúng giờ?
Có mặt và đi làm đúng giờ là một trong những nguyên tắc cơ bản của văn hóa doanh nghiệp. Việc nhân viên đi làm trễ có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, gây khó khăn cho đồng nghiệp và làm giảm uy tín của doanh nghiệp. Do đó, các nhà quản lý cần có những biện pháp để khuyến khích nhân viên đi làm đúng giờ.
3 bí quyết giúp bạn trở thành người làm việc chuyên nghiệp hơn
Trở thành người làm việc chuyên nghiệp không chỉ giúp bạn làm tốt những công việc đang làm mà còn giúp bạn xây dựng tác phong làm việc.
“Hội chứng nhà quản lý bị vùi dập” từ nhân viên cá biệt
Hội chứng nhà quản lý bị vùi dập (Managerial Burnout Syndrome) là một trạng thái căng thẳng mãn tính, kiệt sức về thể chất và tinh thần ở các nhà quản lý.
Hãy xây dựng hình mẫu quản lý mà bạn cần phải trở thành
Quản lý không dành cho người yếu đuối. Họ luôn đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Vậy làm thế nào để xây dựng một hình mẫu quản lý "xịn" ?
Làm thế nào để có thể tránh tuyển dụng phải nhân viên cá biệt?
Nhân viên cá biệt là những nhân viên có hành vi, thái độ hoặc lối sống không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và hiệu quả công việc.