Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.

Hai trụ cột chính hỗ trợ việc trao quyền này là năng lực và sự minh bạch. Dưới đây là danh sách các cơ chế được David Marquet chỉ ra trong cuốn sách Xoay chuyển con tàu:

Kiểm soát

■ Tìm mã di truyền về kiểm soát và viết lại nó.
■ Hành động theo cách suy nghĩ mới.
■ Những cuộc trò chuyện ngắn từ sớm khiến công việc hiệu quả.
■ Sử dụng “Tôi định…” để biến những người theo dõi thụ động thành những nhà lãnh đạo tích cực.
■ Chống lại thôi thúc cung cấp giải pháp tức thời.
■ Loại bỏ các hệ thống giám sát từ trên xuống.
■ Nói ra suy nghĩ của mình (cả cấp trên và cấp dưới).
■ Tận dụng các thanh tra viên.

Năng lực

■ Hành động một cách có chủ đích.
■ Chúng ta học hỏi (mọi nơi, mọi lúc).
■ Đừng tóm tắt, hãy chứng nhận.
■ Lặp lại thông điệp liên tục và nhất quán.
■ Cụ thể hóa mục tiêu, không phải phương pháp.

Minh bạch

■ Đạt được sự xuất sắc, đừng chỉ tránh lỗi.
■ Xây dựng niềm tin và chăm sóc nhân viên của bạn.
■ Sử dụng di sản của tổ chức để truyền cảm hứng.
■ Sử dụng các nguyên tắc định hướng làm các tiêu chí ra quyết định.
■ Sử dụng sự công nhận tức thời để củng cố các hành vi mong muốn.
■ Bắt đầu làm việc khi nghĩ về mục tiêu cuối cùng trong tâm trí.
■ Khuyến khích thái độ đặt câu hỏi hơn là sự vâng lời mù quáng.

Happy Live hy vọng rằng hệ thống các cơ chế trong cuốn sách này sẽ giúp bạn biến những ý tưởng này thành hành động khi áp dụng triết lý Nhà lãnh đạo – Nhà lãnh đạo cho tổ chức mình.

Đây một bản tóm tắt mà Happy Live tổng hợp lại từ bí quyết của David Marquet, giúp cho các tổ chức muốn đi theo mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo.

– Đầu tiên, xác định trong công ty bạn, nơi nào là nơi tạo ra sự xuất sắc. Đó có thể là một số quy trình nội bộ và cũng có thể là một số quy trình về giao diện tiếp xúc chung giữa con người và máy móc. Nói chung tôi đã phát hiện ra rằng điểm tiếp xúc giữa bạn với khách hàng và với máy móc là hai điểm tiếp xúc chính của đa số các tổ chức.

– Sau đó, hãy tìm hiểu về những quyết định mà những người chịu trách nhiệm về các điểm tiếp xúc này cần phải đưa ra để đạt được sự xuất sắc.

– Cuối cùng, hãy tìm hiểu những điều cần thiết để khiến những nhân viên đó có thể đưa ra những quyết định đó. Điều này thường đòi hỏi sự giao thoa giữa kiến thức kỹ thuật phù hợp, sự hiểu biết thấu đáo về các mục tiêu của tổ chức, quyền hạn để đưa ra quyết định và khả năng chịu trách nhiệm về hậu quả của các quyết định đã được đưa ra.

Happy Live Team 

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY