“Lãnh đạo có nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì nắm quyền kiểm soát và tạo ra những người lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo sau.” – David Marquet đề cập trong cuốn sách Xoay chuyển con tàu.

Cuốn sách Xoay chuyển con tàu được xuất bản dựa trên những câu chuyện thực tế từ một Cựu chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ – Thuyền trưởng David Marquet. Thuyền trưởng David Marquet đã xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy USS Santa Fe, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu có hiệu suất tốt nhất. Điều này chứng minh cho sự thành công trong phong cách lãnh đạo của ông, mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) – Competence (Năng lực) – Clarity (Minh bạch).

Cuốn sách này được viết theo trình tự thời gian, từ cách Marquet hình thành các lý thuyết lãnh đạo của mình cho đến cách ông thực hiện một mô hình lãnh đạo mới để xoay chuyển tình thế. Trước khi “xoay chuyển” thành công con tàu Santa Fe, Marquet đã phải vật lộn nhiều năm với mô hình lãnh đạo thông thường. Trong cuốn sách, tác giả phác thảo hành trình lãnh đạo và những hiểu biết sâu sắc của bản thân, bao gồm (i) những hạn chế của mô hình lãnh đạo phân cấp từ trên xuống, (ii) tại sao/làm thế nào người lãnh đạo không thể trao quyền cho đội nhóm của mình và ( iii) môi trường hoạt động ở Santa Fe lý tưởng như thế nào để tác giả thử nghiệm phương pháp lãnh đạo mới theo mô hình người lãnh đạo – người lãnh đạo.

Bây giờ, chúng ta sẽ đi thẳng vào phần tổng quan ngắn gọn về mô hình người lãnh đạo – người lãnh đạo.

1. Điểm nổi bật của cuốn sách

Hầu hết mọi người đều vô thức chia thế giới thành người lãnh đạo và người theo sau, đồng thời đưa ra giả định về những gì mỗi nhóm có thể/không thể làm. Những giả định như vậy ảnh hưởng đến suy nghĩ và hành động của chúng ta, từ đó tác động đến hiệu suất của từng nhân viên và tổ chức.

Không có gì lạ khi những nhân viên nhiệt tình đề xuất những ý tưởng mới nhưng lại được thông báo rằng “điều đó không hiệu quả” hoặc “đó không phải là công việc của bạn”. Mọi người cảm thấy thất vọng và cuối cùng ngừng cố gắng hoặc rời bỏ tổ chức. Các ông chủ cũng cảm thấy thất vọng khi nhân viên của họ thà làm những việc tối thiểu còn hơn là đổi mới hoặc chịu trách nhiệm.

Mô hình người lãnh đạo – người lãnh đạo thừa nhận rằng mọi người đều có khả năng và tiềm năng lãnh đạo. Nó khai thác tiềm năng cá nhân ở mọi cấp độ, giảm sự phụ thuộc vào một người lãnh đạo duy nhất và mang lại hiệu quả hoạt động bền vững. Mô hình này có thể được áp dụng cho bất kỳ tổ chức và cấp lãnh đạo nào – nó cho phép các nhà lãnh đạo cấp cao phát huy năng lượng và tiềm năng của người dân, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo cấp cơ sở/cấp trung thăng tiến theo cách khuyến khích cấp trên của họ buông tay.

2. Thực hành Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo 

Để thực hiện phương pháp lãnh đạo-lãnh đạo, chúng ta cần nắm vững 3 trụ cột chính (3C): Kiểm soát (Control), Năng lực (Competence) và Minh bạch (Clarity).

Kiểm soát phi tập trung là cốt lõi của mô hình này, nhưng nó chỉ có thể hoạt động nếu được hỗ trợ bởi năng lực và sự minh bạch. Nếu không có 2 trụ cột đó, việc phân quyền kiểm soát sẽ chỉ mang lại sự hỗn loạn. Khi cả 3 thành phần được lắp đặt đúng cách, chúng sẽ củng cố lẫn nhau theo hình xoắn ốc tích cực.

ĐIỀU KHIỂN

Kiểm soát đề cập đến sự tự do và thẩm quyền đưa ra quyết định về lý do tại sao, cái gì và cách bạn sẽ làm việc. Mục tiêu là ủy quyền kiểm soát việc ra quyết định càng nhiều càng tốt trong tổ chức. Quan tâm đến việc tìm hiểu các cơ chế khác nhau về cách phân quyền kiểm soát, chẳng hạn như viết lại chính sách kiểm soát của bạn, thay đổi tư duy bằng hành vi, suy nghĩ lớn tiếng, sử dụng đăng ký thường xuyên để điều chỉnh và giáo dục mọi người,…

NĂNG LỰC

Để kiểm soát phi tập trung có hiệu quả, mọi người ở mọi cấp độ phải có năng lực kỹ thuật để đưa ra quyết định đúng đắn. Nếu bạn giao thêm trách nhiệm cho mọi người mà không trang bị cho họ những kiến ​​thức và nguồn lực cần thiết thì mọi thứ sẽ sụp đổ. Trong cuốn sách, Marquet đề cập đến nhiều công cụ/kỹ thuật khác nhau mà bạn có thể sử dụng để nâng cao năng lực kỹ thuật ở mọi cấp độ, bao gồm: hình thành hành động có chủ ý, áp dụng quá trình học tập liên tục, sử dụng các chứng chỉ (thay vì chỉ dẫn), xác định mục tiêu (không phải phương pháp), v.v. có được cái nhìn tổng quan chi tiết về các cơ chế này hãy đọc thêm trong cuốn sách.

MINH BẠCH

Để mọi người ở mọi cấp đưa ra quyết định hiệu quả, họ phải hoàn toàn phù hợp với mục đích của tổ chức và hiểu rõ mục tiêu cũng như tiêu chí ra quyết định của tổ chức. Bạn có thể tìm hiểu về nhiều cơ chế nhằm phát triển sự rõ ràng, xây dựng niềm tin, truyền cảm hứng cho mọi người và phát triển các nguyên tắc chỉ đạo rõ ràng ở mọi cấp độ.

3. Tác giả David Marquet

David Marquet là cựu học viên xuất sắc của Học viện Hải quân Hoa Kỳ, có nhiều kinh nghiệm trong việc dẫn dắt, chỉ huy tàu ngầm chạy bằng năng lượng. Kể từ khi nghỉ hưu, rời khỏi Hải quân, ông làm việc với các doanh nghiệp trên toàn quốc với tư cách là cố vấn lãnh đạo. 

Tác giả hiện sống ở Florida, là thành viên chính thức của Hội đồng Quan hệ Đối ngoại và là một vận động viên chạy bộ đầy nhiệt huyết.

4. Những câu nói hay từ cuốn sách Xoay chuyển con tàu

“Năng lực không thể chỉ ở người lãnh đạo. Nó phải chạy xuyên suốt toàn bộ tổ chức.”

“Khả năng lãnh đạo đạo không phải là một sản phẩm thần bí bí mật mà còn có nhiều người thì không.”

“Kiểm soát mà không có năng lực là tàn bạo.” “Đừng rao giảng và mong chiếm hữu; thực thi các cơ chế thực thi lại quyền sở hữu.”

“Đào tạo là một tập hợp các công việc học tập, từ đó trở thành một tập hợp các sự phát triển cá nhân.”

“Vui lòng cung cấp tiêu chí của bạn cho người dùng và để họ tìm ra phương pháp.” “Các hướng dẫn nguyên tắc cần thiết để thực hiện điều đó: cung cấp hướng dẫn về các quyết định.”

“Hãy coi trọng sự bất đồng. Nếu mọi người đều nghĩ như bạn thì bạn không cần họ”.

Happy Live Team 

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY