Nhân sự chủ chốt (siêu sao nơi công sở) là những người có vị trí quan trọng trong doanh nghiệp, có vai trò quyết định đến sự thành công của tổ chức. Họ có tầm nhìn chiến lược, khả năng lãnh đạo và quản lý xuất sắc. Để đạt được những thành tựu đó, nhân sự chủ chốt cần biết mở rộng vòng tròn ảnh hưởng của bản thân.

Vòng tròn ảnh hưởng là phạm vi mà một cá nhân có thể tác động đến những người khác. Đối với nhân sự chủ chốt, vòng tròn ảnh hưởng không chỉ bao gồm cấp dưới trực tiếp mà còn bao gồm các cấp lãnh đạo, đối tác, khách hàng, và cộng đồng.

Mở rộng vòng tròn ảnh hưởng giúp nhân sự chủ chốt có thể:

• • Thúc đẩy sự thay đổi và cải tiến trong doanh nghiệp
  • Xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan quan trọng
  • Phát triển bản thân và sự nghiệp

Tuy nhiên, có một số điều cần chú ý khi mở rộng vòng tròn ảnh hưởng của bạn nơi công sở như sau:

1. Sự khác biệt giữa tình bạn và mối quan hệ nghề nghiệp

Mở rộng vòng tròn ảnh hưởng của bạn tại nơi làm việc không có nghĩa là xây dựng tình bạn; mà nó có nghĩa là xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp trong công việc. Sự khác biệt giữa tình bạn và mối quan hệ nghề nghiệp thường nằm ở tiền bạc. Cả hai ở trong một tình bạn thực sự chỉ vì họ lựa chọn điều này. Họ thích được ở cạnh nhau, quý mến nhau và chia sẻ những giá trị chung. Mối quan hệ nghề nghiệp là về công việc. Một hoặc cả hai bên thường được trả tiền để có mặt ở đó. Bạn không cần phải có chung giá trị với mọi người, thích thú với việc ở cạnh họ, hoặc thậm chí thân thiết với họ để có một mối quan hệ công việc chuyên nghiệp.

2. Đừng dội gáo nước lạnh lên niềm vui của người khác

Những nhân viên được đánh giá cao biết cách xây dựng các mối quan hệ lành mạnh. Chìa khóa để làm điều này là không tạt nước lạnh vào niềm vui của người khác. Nguyên tắc này được áp dụng trong cả các mối quan hệ kể cả cá nhân và nghề nghiệp.

3. Tầm quan trọng của việc thể hiện sự tự kiềm chế

Học cách kiểm soát những nhu cầu của chúng ta cho đến khi đến địa điểm và thời gian thích hợp là một phần của quá trình trưởng thành. Nhiều người lớn thiếu kỷ luật để giải quyết các vấn đề cho đến khi họ bị buộc phải giải quyết chúng. Và một thứ mà nhiều người lớn không bao giờ học được cách kiểm soát đó chính là miệng của họ.

Sau đây là một ví dụ của chính tác giả Glenn Shepard về vấn đề thể hiện sự tự kiềm chế:

“Gần đây tôi đã trải nghiệm được điều này có lợi như thế nào ở nơi làm việc, khi mọi người cân nhắc thời điểm của những gì họ nói trước khi nói ra. Tôi vừa nhận được một email từ tổng biên tập của tôi thông báo rằng, Ủy ban Xuất bản đã thông qua đề xuất cho cuốn sách thứ ba của tôi xuất bản và một hợp đồng đang được tiến hành. Đây là một khoảnh khắc đáng tự hào đối với tôi. Tôi đi một vòng văn phòng để thông báo tin này. Một trong những nhân viên của tôi đang nói chuyện điện thoại nên tôi sẽ quay lại với cô ấy sau. Cô ấy mỉm cười, chúc mừng tôi và chia sẻ cùng tôi lễ kỷ niệm ngắn ngủi này. Sau ngày hôm đó, tôi biết được cuộc điện thoại mà cô nghe lúc đó là với đứa con gái hai mươi hai tuổi của cô ấy, đang gọi để thông báo với mẹ rằng mình bị ung thư. Trái tim tôi như rơi một nhịp. Mối quan tâm đầu tiên của tôi là dành cho cô bé ấy và sức khỏe của cô. Mối quan tâm thứ hai là dành cho nhân viên của tôi và nỗi đau khổ của cô ấy với tư cách là một người mẹ. Tôi bày tỏ sự cảm thông của mình và sau đó hỏi tại sao cô ấy không đề cập đến điều này khi tôi đang khoe khoang về hợp đồng sách mới của mình. Cô ấy giải thích rằng, cô đã thấy tôi làm việc chăm chỉ như thế nào với hai cuốn sách trước đó, và biết khoảnh khắc hạnh phúc của tôi sẽ sớm bị lu mờ bởi những tháng vùi đầu viết lách, nghiên cứu và biên tập mệt mỏi. Sau đó, chúng tôi được thông báo rằng con gái cô ấy không bị ung thư. Đó là một báo động giả. Tuy nhiên, thật tình cờ khi nhân viên của tôi nghĩ về điều gì là quan trọng đối với tôi trước khi cô ấy nói ra, điều này khiến tôi đánh giá cao cô ấy hơn trước”.

“Hãy nhớ, không chỉ nói đúng điều, đúng chỗ, mà việc này còn khó hơn rất nhiều, đó là tránh xa điều sai trái vào thời điểm bị cám dỗ”.

Benjamin Franklin

4. Học cách để người khác có được hào quang khi đến lượt họ

Việc nói ra những tin tức không tốt là một cách chắc chắn để thu hẹp vòng tròn ảnh hưởng của bạn. Hay còn là ngầm ý cạnh tranh ánh hào quang. Người lớn luôn muốn là trung tâm của sự chú ý, cũng giống những đứa trẻ ích kỷ. Những người luôn muốn mình là trung tâm của sự chú ý, họ vẫn cư xử như những đứa trẻ. Họ sẽ chẳng có tầm ảnh hưởng đối với những người khác, và sẽ không bao giờ trở thành nhân viên được đánh giá cao.

5. Hãy biến bất cứ điều gì quan trọng đối với người khác trở thành quan trọng đối với bạn

Hầu hết là không khó để nhận ra những gì người khác muốn chúng ta chú ý. Chúng ta chỉ cần lắng nghe. Mọi người thường sẽ cho bạn biết khi có điều gì đó quan trọng đối với họ bằng cách khoe khoang về điều đó, qua ảnh hoặc thông báo. Hãy tán dương một sự kiện với mọi người nếu điều đó đủ quan trọng để họ chia sẻ với bạn, bất kể sự kiện đó có vẻ tầm thường với bạn như thế nào. Tán dương những thành công của con cái là cách chúng ta nuôi dưỡng sự phát triển của trẻ; ăn mừng những thành công của đồng nghiệp là cách chúng ta nuôi dưỡng các mối quan hệ của người lớn.

Mở rộng vòng tròn ảnh hưởng là một quá trình cần có thời gian và nỗ lực. Tuy nhiên, đây là một kỹ năng quan trọng giúp nhân sự chủ chốt thành công trong vai trò của mình. Nhân sự chủ chốt cần có nhận thức rõ ràng về vòng tròn ảnh hưởng của bản thân và có những nỗ lực phù hợp để mở rộng vòng tròn ảnh hưởng đó. Việc mở rộng vòng tròn ảnh hưởng giúp nhân sự chủ chốt phát huy tối đa năng lực của bản thân, đóng góp tích cực cho doanh nghiệp và đạt được những thành công trong sự nghiệp.

Hy vọng chuỗi nội dung về những cách để trở thành siêu sao nơi công sở của Happy Live sẽ cung cấp cho bạn những điều cần biết và cần thiết để cùng bạn đồng hành trên con đường sự nghiệp thành công của mình trong tương lai.

Happy Live Team

Nguồn: Trích sách “Cách đưa bạn trở thành siêu sao nơi công sở”

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách TRỞ THÀNH “ÁT CHỦ BÀI” CÔNG SỞ 

ĐẶT MUA NGAY