Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.

Theo David Marquet, bất kể trong ngành nghề, môi trường làm việc nào, có những chủ đề, thông tin mà cấp trên nên tránh thảo luận với nhân viên.

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, quản lý tiền lương và đãi ngộ nhân sự không còn là bài toán tài chính thuần túy – mà là yếu tố sống còn để giữ chân người giỏi và tối ưu hiệu suất tổ chức. Từ một quyết định gây chấn động của đội bóng Tennessee Titans khi chia tay “linh hồn” của mình – Eddie George – bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu sâu sắc hơn về cách thiết lập cơ chế lương thưởng hiệu quả, công bằng và phù hợp với giá trị thực sự mà nhân viên tạo ra. Đây chính là nền tảng của nghệ thuật lãnh đạo trong kỷ nguyên cạnh tranh dữ dội.

Tuyển sai người không chỉ tốn chi phí – mà còn làm cả đội ngũ chệch nhịp. Làm sao để sàng lọc ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng của bạn? Bài viết này sẽ cho bạn câu trả lời.

Theo Goldman Sachs, hơn 300 triệu việc làm toàn cầu có thể bị ảnh hưởng bởi trí tuệ nhân tạo (AI) trong những năm tới. Và điều đó không còn là dự báo – nó đang xảy ra. Từ biên tập viên, nhân viên hành chính cho đến cả quản lý trung cấp, AI đang lặng lẽ nhưng quyết liệt thế chỗ những người chỉ biết làm theo lệnh. Khi bạn bước vào văn phòng mỗi ngày, có bao giờ bạn tự hỏi: “Mình có thực sự cần thiết ở đây không?” Đây không còn là thời của sự chăm chỉ – mà là thời của sự không thể thay thế.

Tạo dựng tự do không phải là điều xa vời, mà là kết quả của một tư duy vững vàng. Hành trình này bắt đầu từ việc thống nhất tư duy, giúp bạn chủ động vượt qua giới hạn tài chính, sự nghiệp và cuộc sống.

“Khi mối bất hòa đó xảy ra giữa chúng tôi, hội đồng quản trị đã đứng về phía anh ta, và tôi, ở tuổi 30, đã bị sa thải một cách rất rõ ràng. Những điều mà tôi theo đuổi trong suốt cuộc đời đã biến mất, chúng đã bị phá hủy.”, Steve Jobs.

Có một thời, trung thành với một công ty trong hàng chục năm là biểu tượng của sự ổn định và thành công. Những người gắn bó lâu dài thường được tưởng thưởng bằng các vị trí cao hơn, mức lương tốt hơn và sự tôn trọng từ đồng nghiệp. Nhưng thời thế đã thay đổi.