David Marquet là một cựu sĩ quan hải quân Hoa Kỳ, người đã trở nên nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo trao quyền. Phương pháp này tập trung vào việc trao quyền cho các nhân viên và biến họ thành những nhà lãnh đạo của chính họ.

“Công việc của người lãnh đạo không phải là đưa ra quyết định mà là xây dựng một đội ngũ có thể đưa ra quyết định. Nếu bạn muốn các thành viên trong nhóm chủ động, suy nghĩ chín chắn về hành động của họ và điều chỉnh những hành động đó phù hợp với nhu cầu của tổ chức thì bạn cần một đội ngũ lãnh đạo. Bạn cần sự lãnh đạo dựa trên mục đích.” – David Marquet

Khi David Marquet còn là Sĩ quan chỉ huy tàu ngầm USS Santa Fe, ông đã tuân thủ chính sách người lãnh đạo nghiêm ngặt trong cơ cấu chỉ huy. Điều này có nghĩa là phi hành đoàn của ông ấy sẽ làm bất cứ điều gì ông ấy nói – ngay cả khi mệnh lệnh ấy sai.

Marquet đã trực tiếp trải nghiệm cách làm này có thể gây ra hậu quả thảm khốc cũng như khiến mọi người cảm thấy bị gạt ra ngoài lề xã hội. Từ đó, Marquet bắt đầu coi thủy thủ đoàn của mình như những người lãnh đạo chứ không phải những người theo sau.

Ông bắt đầu trao quyền kiểm soát, thay vì nắm quyền kiểm soát hạm đội của mình. Nhờ áp dụng phương pháp lãnh đạo trao quyền này, Santa Fe đã từ tàu ngầm có hiệu suất “tệ nhất” vươn lên nằm trong top đầu, đạt được vị trí hoạt động và duy trì vị thế trong Hải quân.

Ngay cả sau khi Marquet rời USS Santa Fe, con tàu vẫn tiếp tục giành được các giải thưởng và thăng chức cho nhiều sĩ quan và quân nhân vào các vị trí có trách nhiệm cao hơn bất kỳ tàu ngầm nào khác. Mô hình Lãnh đạo dựa trên mục đích của Marquet đang áp dụng cho tất cả các loại hình tổ chức.

Dưới đây là 6 nguyên tắc giúp các nhà lãnh đạo xây dựng môi trường nơi mọi người đóng góp và cảm thấy được tôn trọng – nơi mọi người đều là người lãnh đạo:

1. Đừng là người dẫn đầu

Marquet tin rằng các nhà lãnh đạo nên là những người truyền cảm hứng và hướng dẫn, chứ không phải là những người ra lệnh. Anh ấy nói rằng “những người lãnh đạo giỏi nhất là những người không cần phải lãnh đạo”.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc phát triển các nhân viên của họ để họ có thể tự mình đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.

2. Tập trung vào ý định

Marquet tin rằng các nhà lãnh đạo nên tập trung vào ý định của họ, chứ không phải là cách họ đạt được ý định đó. Anh ấy nói rằng “mọi người sẽ tìm ra cách để đạt được mục tiêu của bạn nếu họ biết tại sao họ đang làm điều đó”.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên truyền đạt rõ ràng ý định của họ cho các nhân viên của họ.

3. Tạo ra một môi trường an toàn

Marquet tin rằng các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường an toàn, nơi các nhân viên cảm thấy thoải mái khi đưa ra ý kiến và mắc lỗi. Anh ấy nói rằng “những người học hỏi từ thất bại của họ là những người thành công nhất”.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên khuyến khích các nhân viên của họ thử nghiệm và mạo hiểm.

4. Xây dựng lòng tin

Marquet tin rằng các nhà lãnh đạo nên xây dựng lòng tin với các nhân viên của họ. Anh ấy nói rằng “lòng tin là nền tảng của mọi mối quan hệ thành công”.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên trung thực, đáng tin cậy và tôn trọng các nhân viên của họ.

5. Lắng nghe tích cực

Marquet tin rằng các nhà lãnh đạo nên lắng nghe tích cực các nhân viên của họ. Anh ấy nói rằng “những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người giỏi nhất trong việc nghe”.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nên cởi mở với ý kiến của các nhân viên của họ và sẵn sàng thay đổi ý kiến của họ khi cần thiết.

Kết luận

Những hiểu biết về lãnh đạo từ David Marquet có thể được áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. Bằng cách tập trung vào ý định, xây dựng lòng tin và lắng nghe tích cực, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và thành công.

Dưới đây là một số câu hỏi suy ngẫm sau khi đọc bài viết:

– Bạn nghĩ rằng bạn có đang là một nhà lãnh đạo theo phương pháp của David Marquet không?

– Bạn có thể áp dụng những hiểu biết nào từ bài viết này vào công việc của mình?

– Bạn nghĩ rằng các nhà lãnh đạo nên làm gì để tạo ra một môi trường làm việc an toàn và tích cực?

Happy Live Team

Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ

Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet

ĐẶT SÁCH NGAY