Lãnh đạo hay lãnh đạn? 3 bí quyết trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả hơn
Nhiều người ví von lãnh đạo thực chất là “lãnh đạn”, họ không những cần giỏi chuyên môn mà còn phải xuất sắc trong quá trình làm việc với con người. Vậy làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả?
Có quan điểm cho rằng:
LÃNH ĐẠO + Giao tiếp kém = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Nhân viên không nghe = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Nhân viên nghe nhưng không phục = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Nhân viên ghét = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Nói nhân viên không tin = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Không giữ được người tài = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Định hướng sai = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Đánh giá sai năng lực nhân viên = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Đặt nhân viên sai vị trí công việc = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Thiếu tôn trọng nhân viên = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Bảo thủ không chịu lắng nghe = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Suốt ngày la mắng nhân viên = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Hứa thật nhiều, thất hứa cũng thật nhiều = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Không gương mẫu = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Thích đổ lỗi, đẩy trách nhiệm = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Không dám mạo hiểm = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Trượt dốc đạo đức = LÃNH ĐẠN
LÃNH ĐẠO + Không biết chăm sóc bản thân, gia đình, bạn bè = LÃNH ĐẠN
Khi lãnh đạo không thể quản trị tốt bản thân, lời nói không đi đôi với hành động, không nhất quán trong tư duy và cách thức thực thi thì việc “lãnh đạn” là không thể tránh khỏi.
Happy Live gợi ý bạn 3 cách giúp bạn trở thành người lãnh đạo hiệu quả hơn:
1. Triển khai mô hình NGƯỜI LÃNH ĐẠO – NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Đây là mô hình cấp tiến được cựu thuyền trưởng Hải Quân Hoa Kỳ David Marquet ứng dụng khi ông là thuyền trưởng trên con tàu USS Santa Fe.
Trong mô hình “người lãnh đạo – người lãnh đạo”, mọi người đều có vai trò và trách nhiệm lãnh đạo. Cách tiếp cận này nhằm mục đích khuyến khích sự chủ động, thúc đẩy tư duy phản biện và tạo ra những nhà tư tưởng tự chủ. Marquet mô tả điều này giống như việc biến những người phục tùng thụ động thành những người lãnh đạo tích cực, một động thái giúp tăng tính linh hoạt và khả năng phản hồi của một tổ chức hoặc một nhóm.
Đọc chi tiết về mô hình này tại đây
2. Thay đổi ngôn ngữ LÃNH ĐẠO bằng cách
Sử dụng nguyên tắc 3C:
Cơ chế đầu tiên: C – Control (Kiểm soát)
Sử dụng ngôn ngữ “Tôi dự định…” để biến những người theo sau thụ động (nhân viên được bảo gì làm đó) thành những người lãnh đạo tích cực.
Hãy dừng lại thói quen để cấp dưới đề xuất bạn một dự án nào đó với mục đích không rõ ràng. Thay vào đó, hãy hướng dẫn, khuyến khích cấp dưới của mình sử dụng cụm từ “Tôi dự định…”
Cơ chế thứ 2: C – Competence (Năng lực)
Xác định mục tiêu chứ không phải phương pháp.
Liên tục và liên tục lặp lại thông điệp mục tiêu chung.
Chúng tôi học (ở mọi lúc, mọi nơi).
Đừng nói ngắn gọn, hãy chứng nhận.
Hãy hành động có chủ ý.
Cơ chế thứ 3: C – Clarity (Minh bạch)
Bắt đầu với sự hoàn thành mục tiêu trong tâm trí.
Sử dụng các nguyên tắc hướng dẫn để nhân viên đạt được các tiêu chí quyết định.
Khuyến khích thái độ đặt câu hỏi thay vì vâng lời mù quáng.
Xây dựng niềm tin và quan tâm đến nhân viên của bạn.
Thể hiện lời nói, hành động công nhận ngay lập tức để tạo động lực.
Sử dụng hệ thống vận hành XANH – ĐỎ
1. Kiểm soát thời hạn thay vì tuân theo thời hạn. Đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm bạn sẽ thoát khỏi công việc chế độ đỏ, chuyển sang công việc xanh và ngược lại. Lên kế hoạch trước cho việc tạm dừng công việc.
2. Hợp tác, không ép buộc. Trong quá trình thực hiện công việc chế độ xanh, khuyến khích nhân viên có ý kiến khác biệt, bất đồng. Người lãnh đạo ở vai trò khơi gợi sự tò mò, thúc đẩy việc đưa ra những quan điểm bất đồng từ đó chọn ra sự lựa chọn tối ưu trong việc đưa ra quyết định thay vì trực tiếp đưa ra giải pháp cho nhân viên.
3. Cam kết, không tuân thủ. Sự tuân thủ mang lại sự vượt qua về suy nghĩ và trách nhiệm. Để giải phóng nỗ lực tùy ý, hãy tập trung vào cam kết.
4. Hoàn thành, không tiếp tục. Đánh dấu sự kết thúc của công việc chế độ đỏ và là tín hiệu báo cho chúng ta quay trở lại công việc chế độ xanh. Khuyến khích mọi người phát huy tinh thần chúc mừng sau khi hoàn thành công việc.
5. Cải thiện, không chứng minh. Tập trung vào phát triển “cái tôi tốt hơn” có tinh thần học hỏi thay vì “cái tôi đủ tốt” ích kỷ, bảo thủ.
6. Kết nối, không tuân thủ. Làm phẳng dốc quyền lực, rút ngắn khoảng cách với nhà lãnh đạo để có chung tiếng nói, mục tiêu chung của tập thể.
3. Lấy VĂN HÓA CÔNG TY làm gốc
Luôn hiểu rõ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng; tuyển dụng đúng người – đúng việc, tránh tuyển dụng phải nhân viên cá biệt sẽ giúp công ty giữ chân được người tài và thu hút được nhiều cộng sự chất lượng trong tương lai.
Để trở thành một lãnh đạo hiệu quả, phần lớn không phải do tố chất bẩm sinh mà chúng ta cần phải trải qua quá trình học tập và rèn luyện bền bỉ. Chính vì vậy, để giúp các nhà lãnh đạo, quản trị hiệu quả, Happy Live gợi ý đến bạn bộ sách THĂNG TIẾN CÔNG SỞ – LÃNH ĐẠO VƯƠN XA với 4 ấn phẩm tuyển chọn về chủ đề này
4. Cách đưa bạn trở thành siêu sao nơi công sở
Chúc bạn sớm trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng và quản lý nhóm hiệu quả!
Happy Live Team
Tham khảo: Bộ sách THĂNG TIẾN CÔNG SỞ – LÃNH ĐẠO XỨNG TẦM
