“Nhân viên là tài sản hay chi phí là tùy mọi người, đối với tôi nhân viên là tài sản. Nhân viên ít nhưng tinh, tài giỏi thì mới tạo ra nhiều doanh thu, thì mới kiếm được nhiều tiền. Đấy mới là kinh doanh. Và khi đầu tư, nên tìm những công ty như vậy.”- Thái Phạm Happy Live

Trong business model, có hai thứ chúng ta cần ghi nhớ. Một là công ty này kiếm tiền như thế nào, có dễ hiểu không? Hai là công ty quản trị dòng tiền và tài chính của mình như thế nào? Muốn hiểu được cứ nhìn vào 12 chỉ số mà tôi đã đưa ra sẽ biết nó có hiệu quả hay không. Tăng trưởng doanh thu trên 10, lợi nhuận trên 10, nợ dài hạn ít hơn 3 năm, tăng trưởng free cash flow tốt, tăng trưởng BVPS tốt, hiệu suất của doanh thu trên tài sản cao, tức là cứ một đồng tài sản mua thêm mới tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.

Do đó, tôi có khuyên mọi người những ai đang khởi nghiệp, những ai đang sở hữu công ty, khi tôi muốn mua quần áo giày dép gì cho mình thì đó là việc của tôi. Nhưng khi mua tài sản cho công ty phải hỏi mình một câu, việc mua tài sản này có làm cho công ty của mình giàu lên hay không? Nếu không làm công ty mình giàu lên thì đừng mua. Câu chuyện của tôi kể rất thật, ví dụ như tôi muốn mua một cái máy in cho nó VIP trong phòng tôi, công ty đã có máy in rồi, nhưng tôi muốn mua một cái máy in riêng của tôi và vợ tôi không đồng ý. Câu hỏi đặt ra là điều đó có thật sự cần thiết không? Câu trả lời là không cần! Bởi vì nhu cầu in của mình không có bao nhiêu cả và có thể nhờ nhân viên in giúp. Nếu muốn in bản thảo thì mang ra tiệm in sẽ rẻ hơn, mực in đắt lắm. Điều thứ hai là việc mua máy in không làm tôi giàu hơn. Vậy thì tôi mua nó để làm gì?

Ghế trong phòng làm việc của tôi chỉ là cái ghế bình thường như mọi người thôi, không phải vì tôi không thích ngồi ghế giám đốc, sẽ có lúc mình được ngồi ghế giám đốc, nhưng vấn đề ở đây là gì? Vấn đề là khởi nghiệp cần tinh gọn, có ghế để ngồi là được rồi! Ghế 15, 20 triệu có làm mình giàu hơn không? Không! Ngồi ghế bình thường vẫn khiến mình thoải mái, vẫn làm ra tiền, tạo được doanh thu, giúp công ty tăng trưởng. Vậy thì mua cái ghế đắt tiền để làm gì? Không giải quyết được vấn đề gì cả.

Do đó tôi mới khuyên các anh chị rằng, khi muốn đầu tư vào tài sản, tại sao doanh thu dựa trên tài sản lại quan trọng như thế, tài sản ít nhưng doanh thu cao, đấy là người điều hành, tốt quản trị đồng vốn tốt. Nhân viên là tài sản hay nhân viên là chi phí tùy mọi người, nhưng đối với tôi thì nhân viên là tài sản. Nhân viên ít nhưng tinh, tài giỏi thì mới tạo ra nhiều doanh thu, thì mới kiếm được nhiều tiền. Đấy mới là kinh doanh. Và mình đầu tư, nên tìm những công ty như vậy để đầu tư.

– Trích từ chia sẻ anh Thái Phạm, lớp Kungfu Chứng khoán TP.HCM 03/2019 –

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM: KHÓA HỌC KUNGFU CHỨNG KHOÁN