Những nhà đầu tư thành công khi đi theo “Nghệ thuật đầu tư Dhandho”
Khuôn khổ Dhandho là phong cách đầu tư “rủi ro thấp – lợi nhuận cao” mà nhiều doanh nhân/ nhà đầu tư thành đạt trên khắp thế giới vẫn luôn ưu ái sử dụng để mở rộng tài chính của mình.
ÔNG BỐ NGƯỜI PATEL (PAPA PATEL)
Papa Patel nhìn thấy nhà nghỉ nhỏ nọ gồm 20 phòng có vẻ đang rao bán ở mức giá rất rẻ và bắt đầu suy nghĩ. Nếu ông mua nó, những người bán hàng muốn tống khứ nhanh tài sản (motivated seller) hoặc ngân hàng có khả năng sẽ hỗ trợ từ 80% đến 90% giá mua. Gia đình ông cũng có thể sống ở đó nữa, và họsẽ không mất tiền thuê nhà. Yêu cầu tiền mặt cần có là vài nghìn đô la. Ông và những người bà con gần gũi gom góp được khoảng 5.000 đô la tiền mặt và mua nhà nghỉ.
Papa Patel không cần thuê người giúp việc. Mama và Papa Patel quần quật xử lý hàng tá công việc của nhà nghỉ, và những đứa trẻ thì phụ giúp vào buổi tối, cuối tuần và ngày lễ. Với tư cách là người điều hành chính, Papa Patel đã đưa ra chính sách tiết kiệm vốn hiệu quả khi không cần phải thuê thêm nhân sự ngoài nào trừ gia đình của mình.
Kết quả:
Lợi nhuận hàng năm trên số vốn đầu tư là 5.000 đô la lên đến 400% (20.000 đô la lợi nhuận hàng năm, tức 15.000 đô la tiền mặt cộng 5.000 đô la trả lại vốn gốc (principal repayment)).
THƯƠNG NHÂN DHANDHO – TÊN MANILAL
Sau sự kiện 11/9, Manilal tình cờ thấy nhà nghỉ Best Western giảm giá còn 4.5 triệu đô la tại Moreno Valley. Đó là món bất động sản tuyệt vời gần hơn ba mẫu Anh nằm ngay bên xa lộ. Anh cùng gia đình và một số người quen đã bắt tay đầu tư về căn nhà nghỉ này, dĩ nhiên Manilal sẽ là người điều hành.
Anh ấy làm việc chăm chỉ, dốc hết sức tiết kiệm, và sau đó đặt toàn bộ khoản tiền vào một ván cược không cần tốn não duy nhất. Khi lượng du khách chịu ảnh hưởng nặng nề từ sự kiện 11/9, lĩnh vực nhà nghỉ khuỵu gối. Đúng thời điểm khi giá nhà nghỉ và lượng thuê phòng đổ sụp, Manilal bước vào và tạo nên sân chơi của riêng mình. Anh săn lùng trong ba năm. Anh kiên nhẫn chờ đợi thời điểm phù hợp để tiến hành thỏa thuận.
Kết quả:
Phóng tầm mắt đến bốn năm sau. Bấy giờ giá trị thị trường của nhà nghỉ đạt hơn 9 triệu đô la – tăng 100%. Ngoài ra, Trong những ngày này, Manilal bận rộn với việc xây dựng nhà nghỉ mới Holiday Inn Express ở Chino Hills, California.
VIRGIN DHANDHO
Vào năm 1984, Richard Branson lúc này hoàn toàn không biết gì về lĩnh vực hàng không. Nhưng Branson nhận thấy tại công ty hàng không với một chiếc máy bay duy nhất, ông sẽ trả tiền nhiên liệu 30 ngày và lương cho nhân viên từ 15 đến 20 ngày sau khi máy bay hạ cánh, nhưng lại nhận tiền thanh toán của toàn bộ vé khoảng 20 ngày trước khi máy bay cất cánh. Nhu cầu vốn lưu động trong lĩnh vực này
khá thấp, cộng với hợp đồng cho thuê ngắn hạn rất thuận lợi từ Boeing, ông không cần phải mua chiếc máy bay nào.
Branson tìm cách thuê số lượng nhân viên mặt đất với quy mô nhỏ, đặt vài quảng cáo trên báo và bắt đầu đặt chỗ. Bản ghi âm của Boy George được sản xuất bởi hãng thu âm Virgin, cũng bởi vì Branson là bạn thân của Boy George. Để thúc đẩy tinh thần cho lứa nhân viên đời đầu của Virgin Atlantic và làm họ hứng khởi, ông chọn cách đưa khách mời Boy George lên móc cẩu hàng tạiSân bay Gatwick, cũng là nơi đặt trụ sở của Virgin Atlantic.
Kết Quả:
Tập đoàn Virgin ngày nay là tập đoàn tư nhân khổng lồ gồm hơn 200 doanh nghiệp với doanh thu hàng năm đạt khoảng 7 tỷ đô la. Tập đoàn này tạo ra dòng tiền tự do khoảng 600 đến 700 triệu đô la trong một năm. Yếu tố phổ quát hầu như xuất hiện trong tất cả các doanh nghiệp của Virgin là số tiền đổ vào ý tưởng ban đầu đều rất ít. Ngửa thì tôi thắng, sấp thì tôi chẳng thiệt bao nhiêu!
Nếu bạn có thể thành lập một doanh nghiệp đòi hỏi chiếc máy bay dân dụng cỡ lớn 747 trị giá 200 triệu đô la và đội ngũ nhân viên trong một ngành công nghiệp được kiểm soát chặt chẽ mà không có nhiều vốn thì hầu hết mọi hoạt động kinh doanh mà bạn muốn thành lập vẫn có thể “nảy mầm” với số vốn tối thiểu. Tất cả những gì bạn cần là thay vốn bằng óc tư duy và giải pháp sáng tạo.
MITTAL DHANDHO
Điều đáng kinh ngạc trong hành trình Dhandho của Lakshmi Mittal là ông ta đầu tư toàn bộ năng lượng và cơ sở vốn nhỏ bé của mình vào một ngành công nghiệp có hoạt động kinh tế già cỗi – nhà máy thép.
Lấy ví dụ về thương vụ thâu tóm doanh nghiệp khổng lồ Karmet Steel Works ở Kazakhstan. Công ty này ngừng trả lương cho nhân công vì làm ăn thua lỗ và không có tiền mặt. Nhà máy đứng trên bờ vực đóng cửa, các quản lý Liên Xô đành. đổi thép thành thực phẩm cho công nhân của mình. Chính phủ Kazakhstan vui mừng trao cho Mittal chìa khóa của nhà máy mà không đòi hỏi gì.
Kết Quả:
Mittal không chỉ giữ lại toàn bộ công nhân và vận hành nhà máy, ông còn trả đầy đủ tiền lương còn tồn và trong vòng năm năm đã biến nó thành một doanh nghiệp làm ăn phát đạt và dồi dào tiền mặt. Công nhân và người dân tôn sùng Mittal theo nghĩa đen vì đã cứu thị trấn của họ thoát khỏi sụp đổ.
Cách tiếp cận của Mittal luôn tìm cách nắm giữ một tài sản trị giá một đô la với chi phí thấp hơn một đô la. Và sau đó ông áp dụng công thức bí mật của mình để thâu tóm các nhà máy đá phiến.
Kết Luận:
Nghệ thuật đầu tư Dhandho không đòi hỏi bạn phải có một số vốn rộng rãi hay các mối quan hệ đặc biệt. Các nhà đầu tư Dhandho luôn biết kiên nhẫn và phân tích và bắt nhịp lợi thế ngay khi cơ hội đến.
Đừng bỏ qua quyển sách “Nghệ thuật đầu tư Dhandho” nếu bạn muốn biết làm sao để xác định được đâu là những cơ hội đầu tư không thể nào bỏ lỡ và làm sao để vận may luôn nghiêng về phía mình.
Nguồn: Happy Live Team trích từ “Nghệ thuật đầu tư Dhandho”
Có thể bạn quan tâm: Nghệ thuật đầu tư Dhandho
(Phương pháp đầu tư rủi ro thấp, lợi nhuận cao)
