Bài học từ Lincoln: Khi quyền hạn không thể kiểm soát, hãy lãnh đạo bằng hành động
Khi quyền hạn không đồng nghĩa với quyền kiểm soát: Bài học lãnh đạo từ Tổng thống Lincoln giúp bạn làm chủ nghệ thuật lãnh đạo, vượt qua thách thức và truyền cảm hứng hành động nơi công sở.
Bài học từ Lincoln: Khi quyền hạn không thể kiểm soát, hãy lãnh đạo bằng hành động
Năm 1862, nước Mỹ chìm trong khói lửa Nội chiến. Abraham Lincoln, Tổng thống của Hợp chúng quốc Hoa Kỳ, đang phải gánh vác trách nhiệm nặng nề nhất trong lịch sử quốc gia: bảo vệ sự thống nhất của đất nước. Với quyền hạn tối cao của Tổng Tư lệnh Quân đội, Lincoln bổ nhiệm Tướng George McClellan chỉ huy Quân đội Potomac. Đây là đội quân chủ lực được kỳ vọng sẽ thay đổi cục diện chiến trường.
McClellan là một chiến lược gia tài năng, giàu kinh nghiệm, được nhiều người kính trọng. Nhưng thực tế trên chiến trường lại là một câu chuyện khác. McClellan liên tục trì hoãn các cuộc tấn công, viện dẫn lý do quân đội chưa sẵn sàng hoặc điều kiện chưa đủ thuận lợi. Mỗi mệnh lệnh của Lincoln đều bị bỏ qua hoặc kéo dài đến vô hạn. Ngày qua ngày, chiến tranh tiếp tục diễn ra mà không có bất kỳ bước tiến nào từ phía quân đội Liên bang.
Lincoln nhận ra rằng, dù ông có quyền hạn tối cao, ông không thể kiểm soát hành động của McClellan. Đây không phải là vấn đề về chiến lược hay kế hoạch, mà là sự bất lực trong việc chuyển hóa quyền hạn thành kết quả cụ thể.
“Tôi tuyên bố không kiểm soát các sự kiện, nhưng thú nhận rõ ràng rằng các sự kiện đã kiểm soát tôi.” – Abraham Lincoln
Thay đổi cách tiếp cận: Quyền hạn không phải là kiểm soát
Thay vì ép buộc hoặc chỉ trích nặng nề, Lincoln chọn cách tiếp cận tinh tế hơn. Ông gửi cho McClellan một bức thư với nội dung châm biếm nhẹ nhàng nhưng đủ sức nặng:
“Nếu Tướng McClellan không muốn dùng quân đội, tôi muốn mượn nó một thời gian.”
Lời nhắn nhủ ấy không chỉ đơn thuần là một lời nhắc nhở. Nó mang theo áp lực, thúc đẩy McClellan hành động. Nhưng McClellan vẫn không thay đổi. Cuối cùng, Lincoln đi đến một quyết định quan trọng: thay đổi người lãnh đạo.
Sự chuyển giao và bài học lãnh đạo
Tướng Ulysses S. Grant được bổ nhiệm thay thế. Grant không chỉ là một chiến lược gia, mà còn là người hành động. Ông dẫn quân đội Liên bang tiến công mạnh mẽ, chấp nhận rủi ro và không ngần ngại đối mặt với thất bại. Chỉ trong thời gian ngắn, Grant tạo ra sự khác biệt rõ rệt, mang lại các chiến thắng quyết định và thay đổi cục diện chiến tranh.
Lincoln không cố kiểm soát McClellan. Ông hiểu rằng quyền hạn không thể ép buộc một cá nhân hành động trái với tính cách và năng lực của họ. Thay vào đó, ông điều chỉnh chiến lược: lựa chọn đúng người và trao quyền cho họ thực hiện.
“Hầu hết đàn ông đều có thể chịu đựng được nghịch cảnh, nhưng nếu bạn muốn kiểm tra tính cách của một người đàn ông, hãy trao quyền lực cho anh ta.” – Abraham Lincoln.
Câu chuyện của Lincoln mang đến một bài học lớn cho những người quản lý và lãnh đạo:
– Hiểu rõ giới hạn quyền hạn của mình: Quyền hạn chỉ là công cụ. Để kiểm soát tình hình, bạn cần có sự kết hợp giữa hành động, tầm nhìn và sự thay đổi chiến lược khi cần thiết.
– Trao quyền đúng người: Không phải ai cũng phù hợp với vai trò được giao. Việc thay đổi nhân sự không phải là thất bại, mà là sự thích nghi cần thiết để đạt được mục tiêu.
– Chấp nhận thực tế và đưa ra quyết định táo bạo: Giống như Lincoln thay McClellan bằng Grant, đôi khi bạn cần quyết định nhanh chóng và dứt khoát để tạo ra bước ngoặt.
“Tôi học được từ kinh nghiệm rằng một khi một quyết định đã được đưa ra, tôi phải làm việc không ngừng nghỉ để thực hiện nó.” – Abraham Lincoln.
Lincoln đã chứng minh rằng lãnh đạo không nằm ở việc ép buộc người khác làm theo ý mình. Đó là việc nhìn nhận thực tế, hiểu rõ giới hạn và đưa ra những hành động phù hợp. Thất bại trong việc kiểm soát McClellan không làm Lincoln yếu đi, mà ngược lại, củng cố vị thế của ông như một nhà lãnh đạo kiên định, quyết đoán và thực tế.
Lincoln cho chúng ta thấy rằng khi quyền hạn không thể kiểm soát được tình hình, giải pháp không phải là đẩy mạnh sự kiểm soát, mà là thay đổi chiến lược. Ông không cố ép buộc McClellan mà thay đổi nhân sự, chọn đúng người để hoàn thành công việc.
“Để đạt được một mục tiêu lớn, đôi khi chúng ta phải thử nghiệm và chấp nhận thay đổi.” – Abraham Lincoln.
Trong công việc hay cuộc sống, bạn có thể gặp những tình huống mà quyền hạn không giúp bạn kiểm soát được kết quả. Đó là lúc cần lãnh đạo bằng trí tuệ, hành động và sự thay đổi. Câu chuyện của Lincoln là lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng: khi mọi thứ không đi đúng hướng, bạn cần can đảm để thử một con đường mới.
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ
