David Marquet: Mô hình lãnh đạo hiện tại chúng ta đang dùng – một mô hình lỗi thời đến đau đớn. Mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo không chỉ mang những cải tiến lớn về mặt hiệu suất công việc và khía cạnh tinh thần.

Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa công ty của bạn và TOP 100 nơi làm việc tốt nhất? Môi trường, phúc lợi, văn hóa, đồng nghiệp? 

Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.

Là cựu chỉ huy tàu ngầm năng lượng hạt nhân của Hải quân Hoa Kỳ, David Marquet có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lãnh đạo. Ông cho rằng lãnh đạo tốt là lãnh đạo biết trao quyền: “Đừng nắm quyền, hãy giải phóng nó”.

Cốt lõi của mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo là trao cho nhân viên quyền kiểm soát những việc họ đang làm và cách họ đang làm việc. Nó có nghĩa cho phép nhân viên đưa ra những quyết định có ý nghĩa.

“Tôi tưởng tượng một thế giới nơi tất cả chúng ta đều tìm thấy sự hài lòng trong công việc của mình. Đó là một thế giới nơi mỗi con người đều tham gia đóng góp về mặt trí tuệ, có động lực và tự truyền cảm hứng.” – David Marquet, tác giả cuốn sách Xoay chuyển con tàu.

David Marquet nổi tiếng với 2 cuốn sách về chủ đề lãnh đạo là Xoay chuyển con tàu và Lãnh đạo là ngôn ngữ.

“Nhiều quyển sách về lãnh đạo hoặc chỉ nói lý thuyết suông hoặc do người ta tự hồi tưởng lại trải nghiệm của mình rồi giải thích sao họ lại làm thế. Dù cả hai dạng trên vẫn cung cấp nhiều giá trị bổ ích nhưng chúng lại rất khó áp dụng vào thực tế. Đó chính là lý do khiến quyển sách Xoay chuyển con tàu của cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ – David Marquet trở nên đặc biệt.