Lãnh đạo là nghệ thuật – không chỉ là chức danh
Lãnh đạo không chỉ là khả năng đưa ra quyết định hay dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu. Đó là nghệ thuật sâu sắc của việc xây dựng lòng tin, truyền cảm hứng, và đồng hành cùng mỗi cá nhân trong tổ chức.
Lãnh đạo là nghệ thuật – không chỉ là chức danh
“Người lãnh đạo giỏi không xây dựng đế chế, họ xây dựng con người.”
Nhưng, làm thế nào để một người lãnh đạo thực sự tạo ra sự khác biệt? Làm sao để xử lý những vấn đề như nhân viên đi làm muộn, thói quen đổ lỗi hay văn hóa làm việc tiêu cực mà vẫn duy trì được sự tôn trọng? Và quan trọng hơn, làm sao để kỷ luật trở thành động lực, chứ không phải gánh nặng? Những câu hỏi này chính là nút thắt mà mỗi nhà lãnh đạo cần tháo gỡ để biến sự nghiệp lãnh đạo của mình thành một nghệ thuật thực sự.
Sau đây là 4 bài học từ những câu chuyện ngụ ngôn mà những nhà lãnh đạo không thể bỏ qua:
1. Đừng chỉ giao việc – hãy truyền cảm hứng
Câu chuyện: “Ba người thợ xây”
Một ngày nọ, một người lữ khách đi qua một công trường xây dựng. Anh nhìn thấy ba người thợ xây đang làm cùng một công việc – xếp gạch và trát vữa. Tuy nhiên, thái độ của họ lại rất khác nhau. Người lữ khách tò mò, tiến lại gần và hỏi họ cùng một câu hỏi:
“Anh đang làm gì vậy?”
- Người thợ đầu tiên trả lời, vẻ mặt thờ ơ:
“Tôi đang xếp từng viên gạch, chỉ làm đúng công việc mà tôi được trả lương.” - Người thợ thứ hai, giọng nói có phần chăm chú hơn, đáp lại:
“Tôi đang xây một bức tường. Đây là nhiệm vụ của tôi, và tôi muốn làm nó tốt nhất có thể.” - Người thợ thứ ba ngẩng cao đầu, đôi mắt sáng lên và nụ cười nở trên môi:
“Tôi đang xây dựng một nhà thờ vĩ đại – một công trình sẽ đứng vững qua thời gian và mang lại ý nghĩa cho nhiều thế hệ.”
Ba người thợ cùng làm một công việc, nhưng cách họ nhìn nhận công việc lại hoàn toàn khác nhau. Vì vậy, khi lãnh đạo, bạn không chỉ giao nhiệm vụ mà cần truyền cảm hứng, giúp mọi người thấy ý nghĩa lớn lao trong từng công việc nhỏ bé. Đội nhóm không cần người ra lệnh, mà cần một người thắp lên ngọn lửa để họ sẵn sàng cống hiến.
2. Đúng người – đúng việc
Câu chuyện: “Đàn ngỗng bay”
Khi bay theo hình chữ V, đàn ngỗng giảm sức cản không khí bằng cách tận dụng lực nâng từcon phía trước. Khi con đầu đàn mệt, nó lùi xuống và nhường vị trí cho con khác, đảm bảo cả đàn bay xa hơn với ít sức lực nhất.
Mỗi người có một năng lực riêng, và nhiệm vụ của người lãnh đạo là nhận ra điểm mạnh của từng cá nhân để đặt đúng người vào đúng việc. Hãy linh hoạt, tận dụng sức mạnh tập thể thay vì dựa vào sức mạnh cá nhân.
3. Nghệ thuật kỷ luật – nghiêm khắc nhưng không làm mất lòng
Câu chuyện: “Con cua trong chiếc thùng”
Nếu đặt một con cua vào thùng, nó sẽ dễ dàng thoát ra. Nhưng nếu có nhiều con, chúng sẽ kéo nhau xuống, không con nào thoát nổi.Môi trường làm việc cũng vậy. Ganh đua, đổ lỗi hay chia rẽ sẽ kìm hãm sự phát triển của tập thể. Kỷ luật là cần thiết, nhưng hãy áp dụng một cách khéo léo, giúp mọi người hiểu được giá trị của sự hợp tác thay vì đẩy nhau xuống.
Môi trường làm việc cũng vậy. Ganh đua, đổ lỗi hay chia rẽ sẽ kìm hãm sự phát triển của tập thể. Kỷ luật là cần thiết, nhưng hãy áp dụng một cách khéo léo, giúp mọi người hiểu được giá trị của sự hợp tác thay vì đẩy nhau xuống.
4. Trung thực – giá trị cốt lõi
Câu chuyện: “Người gác đền và hạt giống niềm tin”
Ngày xưa, một vị vua muốn tìm người kế nhiệm. Thay vì dựa vào quyền lực hay dòng dõi, ông quyết định chọn người kế vị dựa trên phẩm chất đạo đức. Nhà vua phát cho mỗi ứng viên một hạt giống và dặn rằng, sau một năm, họ phải mang chậu cây trở lại để trình diện.
Các ứng viên đều mang những chậu cây xanh tươi tốt đến, ngoại trừ một người trẻ tuổi chỉ mang theo một chậu đất trống. Khi được hỏi, anh giải thích rằng đã cố gắng hết sức để chăm sóc hạt giống, nhưng nó không nảy mầm.
Nhà vua sau đó tuyên bố người này là người kế vị. Ông tiết lộ rằng tất cả hạt giống đều đã được luộc chín, không thể nảy mầm. Những ứng viên khác đã thay thế hạt giống bằng hạt khác để có cây xanh tốt, chỉ có chàng trai này trung thực mang chậu đất trống đến.
Một tổ chức mạnh không chỉ dựa vào năng lực, mà còn vào giá trị đạo đức của từng cá nhân. Trung thực là nền tảng để xây dựng lòng tin và văn hóa bền vững.
Những câu chuyện trên đều có một điểm chung: Lãnh đạo không phải là sự kiểm soát hay áp đặt, mà là khả năng khơi dậy sức mạnh tập thể, truyền cảm hứng và dẫn dắt con người đi tới đỉnh cao.
– Hiểu rõ đội nhóm: Đánh giá đúng điểm mạnh – điểm yếu để phân bổ công việc phù hợp.
– Truyền cảm hứng: Giúp đội nhóm nhận ra ý nghĩa lớn lao trong từng công việc nhỏ.
– Đồng hành: Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau.
– Kỷ luật nghệ thuật: Xử lý vấn đề một cách nhân văn, giữ được sự tôn trọng.
– Đãi ngộ công bằng: Giữ chân nhân tài bằng cả vật chất và tinh thần.
Một nhà quản lý giỏi không chỉ biết cách tuyển dụng đúng người – đúng việc, giữ chân nhân tài mà còn biết cách xử lý những thách thức nơi công sở bằng sự khéo léo và tinh tế. Chính sự hòa quyện giữa kỷ luật nghệ thuật và sự đồng hành chân thành sẽ giúp tổ chức không chỉ vượt qua những khó khăn trước mắt mà còn phát triển bền vững về lâu dài.
Vì thế, nếu bạn đang trên hành trình trở thành một nhà quản lý xuất sắc, hãy bắt đầu bằng việc thấu hiểu và làm chủ nghệ thuật này. Cuốn sách “Thuật lãnh đạo nơi công sở” của Glenn Shepard sẽ giúp bạn cách xây dựng hình mẫu rõ ràng về một người quản lý mà bạn muốn trở thành trong tương lại.
Hãy nhớ rằng, một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ dẫn dắt – mà còn thay đổi cuộc sống của những người mình đồng hành. Vì vậy, đừng chỉ là người lãnh đạo – hãy là người tạo nên giá trị.
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ
