Muốn làm sếp giỏi? Học ngay 10 bài học ‘thâm sâu’ từ triết lý cổ xưa!
Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh, vai trò của người lãnh đạo ngày càng trở nên quan trọng. Không chỉ đơn thuần là quản lý công việc, một người sếp giỏi còn phải biết cách dẫn dắt đội ngũ, tạo động lực và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả.
Muốn làm sếp giỏi? Học ngay 10 bài học ‘thâm sâu’ từ triết lý cổ xưa!
Bên cạnh những kiến thức quản trị hiện đại, những triết lý cổ xưa cũng ẩn chứa những bài học quý giá, có thể áp dụng vào thực tiễn lãnh đạo ngày nay. Hãy cùng khám phá 10 bài học ‘thâm sâu’ được đúc kết từ trí tuệ của người xưa.
1. “Nước sâu thì chảy chậm, người giỏi thường nói ít”
Một nhà lãnh đạo thực sự không cần nói lớn để được nghe thấy, mà hành động và kết quả sẽ tự lên tiếng. Thay vì tốn thời gian vào những lời hoa mỹ, hãy tập trung vào hành động cụ thể và tạo ra kết quả thiết thực. Sự im lặng quan sát và những hành động quyết đoán sẽ tạo dựng uy tín và sự tin phục từ nhân viên.
Thay vì liên tục chỉ đạo và kiểm soát từng chi tiết, một người sếp giỏi sẽ trao quyền cho nhân viên, tin tưởng vào khả năng của họ và chỉ can thiệp khi thực sự cần thiết. Kết quả công việc tốt sẽ tự chứng minh năng lực lãnh đạo của người đó.
2. “Cai trị quốc gia giống như nấu cá nhỏ, đừng động vào quá nhiều” (Lão Tử)
Sự kiểm soát quá mức sẽ giết chết sự sáng tạo và động lực của đội ngũ. Hãy tạo không gian tự do cho nhân viên được thể hiện khả năng, được thử nghiệm và học hỏi từ những sai lầm. Sự can thiệp quá sâu sẽ làm mất đi tính chủ động và sự sáng tạo của họ.
Một trưởng nhóm thiết kế thay vì áp đặt ý tưởng của mình lên các thành viên, nên tổ chức các buổi brainstorming để mọi người cùng đóng góp ý kiến. Việc tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người khác sẽ tạo ra những sản phẩm sáng tạo hơn.
3. “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” (Tôn Tử)
Hiểu rõ nhân viên và thị trường là chìa khóa thành công. Quản lý không chỉ là thấu hiểu thị trường, mà còn phải hiểu sâu động lực, điểm mạnh, điểm yếu và cả hoàn cảnh cá nhân của từng thành viên trong nhóm.
Một nhà quản lý nên dành thời gian trò chuyện, lắng nghe nhân viên để hiểu rõ hơn về nguyện vọng, khó khăn của họ. Từ đó có thể giao việc phù hợp, tạo điều kiện để họ phát triển và hỗ trợ kịp thời khi cần.
4. “Người trồng cây biết mình sẽ không ăn quả là người có tầm nhìn xa”
Đầu tư cho tương lai bền vững. Nhà quản lý xuất sắc không chỉ nghĩ đến thành công hiện tại, mà còn gieo mầm cho tương lai bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và hướng đến những mục tiêu dài hạn.
Một công ty đầu tư vào chương trình đào tạo kỹ năng cho nhân viên ngay cả khi chưa thấy lợi ích ngay lập tức. Đây là một sự đầu tư cho tương lai, giúp công ty có đội ngũ nhân viên giỏi và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới.
5. “Giữ lòng trong sạch, ý chí kiên định, để đạt được sự tín nhiệm” (Khổng Tử)
Chính trực và kiên định tạo dựng lòng tin. Lòng tin là tài sản quý giá nhất của người lãnh đạo. Để có được lòng tin đó, người lãnh đạo phải luôn hành động chính trực, minh bạch và kiên định với những giá trị đúng đắn.
Một người quản lý giữ lời hứa với nhân viên, công bằng trong việc đánh giá và khen thưởng, sẵn sàng nhận trách nhiệm về sai sót của mình sẽ tạo dựng được lòng tin từ nhân viên.
6. “Không có gió lớn, thuyền lớn chẳng chứng minh được bản lĩnh”
Thách thức là cơ hội để trưởng thành. Người lãnh đạo phải đối diện với thách thức, thậm chí là tìm kiếm những thách thức mới, vì đó là cách duy nhất để nâng tầm giá trị của mình và đội ngũ.
Một công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ. Thay vì thu mình lại, họ đã chủ động tìm kiếm những thị trường mới, phát triển sản phẩm mới và cuối cùng đã vượt qua khó khăn và khẳng định vị thế của mình.
7. “Hòa mà không đồng” (Khổng Tử)
Tôn trọng sự khác biệt, tạo sự hòa hợp. Một đội nhóm mạnh không cần sự đồng tình tuyệt đối, mà cần sự hòa hợp giữa các quan điểm khác nhau. Sự đa dạng về tư duy sẽ tạo ra những ý tưởng sáng tạo vượt bậc.
Trong một dự án, các thành viên có những ý kiến khác nhau về cách tiếp cận. Thay vì tranh cãi để tìm ra ý kiến duy nhất, người quản lý đã khuyến khích mọi người lắng nghe, tôn trọng và kết hợp những ý kiến đó để tạo ra một giải pháp tối ưu.
8. “Biến nguy thành cơ”
Khả năng xoay chuyển tình thế. Trong khủng hoảng, người quản lý phải giống như người chơi cờ giỏi, luôn nhìn thấy ít nhất hai bước đi kế tiếp để biến thách thức thành lợi thế.
Khi dịch bệnh COVID-19 bùng phát, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã nhanh chóng chuyển đổi sang hình thức kinh doanh trực tuyến, tận dụng cơ hội để tiếp cận khách hàng mới và tăng doanh thu.
10. “Sự ổn định không bao giờ là điểm dừng cuối cùng”
Không ngừng tiến lên, liên tục đổi mới. Như dòng nước chảy không ngừng, lãnh đạo giỏi luôn thách thức đội nhóm mình tiến lên, không bao giờ ngủ quên trên chiến thắng. Sự ổn định chỉ là tạm thời, hãy luôn tìm kiếm những cơ hội mới để phát triển và hoàn thiện.
Một công ty đã đạt được vị trí dẫn đầu thị trường không nên tự mãn. Họ cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải tiến sản phẩm và dịch vụ để giữ vững vị thế và không bị đối thủ vượt mặt.
Công sở là sân khấu, người quản lý là người dẫn dắt vở diễn. Hiểu những triết lý này, bạn không chỉ quản lý con người, mà còn kiến tạo một tổ chức đáng tự hào. Thế bạn có dám đứng giữa “gió lớn” và làm trụ cột? Hãy bắt đầu áp dụng những bài học này vào thực tiễn ngay hôm nay để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc!
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ
