Nhà quản lý “lỗi thời” đang tự đào thải?
Thế giới kinh doanh hiện đại thay đổi với tốc độ chóng mặt. Nếu bạn không cập nhật, bạn sẽ bị tụt lại phía sau. Điều này đặc biệt đúng đối với các nhà quản lý.
Nhà quản lý “lỗi thời” đang tự đào thải?
Glenn Shepard, tác giả cuốn Thuật lãnh đạo nơi công sở, đã chỉ ra rằng nhiều nhà quản lý vẫn áp dụng những chiến lược đã lỗi thời, từng hiệu quả trong quá khứ nhưng nay không còn phù hợp với nhịp phát triển nhanh chóng của thế giới số và lực lượng lao động trẻ.
Nhưng làm thế nào để nhận diện những phương pháp lỗi thời và thay thế chúng bằng những chiến lược hiện đại, hiệu quả hơn?
Hội đồng Huấn luyện viên Forbes đã tổng hợp 15 phương pháp quản lý cũ kỹ mà các nhà quản lý cần tránh trong môi trường làm việc ngày nay. Hãy cùng khám phá và điều chỉnh để không trở thành “nhà quản lý lỗi thời”!
1. Đo lường sự hiện diện thay vì kết quả
Trong kỷ nguyên làm việc từ xa và linh hoạt, sự hiện diện vật lý tại văn phòng không còn là thước đo hiệu quả. Theo John Knotts từ Doanh nghiệp Crosscutter, các nhà lãnh đạo hiện đại nên tập trung vào kết quả công việc thay vì thời gian có mặt tại văn phòng. Hãy đánh giá nhân viên dựa trên hiệu suất, không phải sự xuất hiện.
2. Đánh giá hiệu suất hàng năm
Glenn Shepard và các chuyên gia từ Forbes đồng tình rằng đánh giá hiệu suất hàng năm không còn phù hợp với nhịp độ công việc hiện đại. Jennifer Peatman, chuyên gia tư vấn, nhấn mạnh: “Phản hồi cần phải thường xuyên và liên tục để giúp nhân viên cải thiện ngay lập tức, từ đó tăng cường sự gắn kết và hiệu quả công việc.”
3. Tách biệt nghiêm ngặt giữa công việc và cuộc sống cá nhân
Nhà lãnh đạo hiện đại cần thể hiện tính nhân văn và sự gần gũi. Theo Alex Rufatto Perry, nhân viên muốn thấy sếp của họ là một con người thực sự, có cảm xúc và câu chuyện riêng. Điều này không chỉ tạo dựng niềm tin mà còn thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ.
4. Tạo động lực cho nhân viên chỉ bằng tiền
Tiền không phải là động lực duy nhất. Sự thấu hiểu và kết nối với các giá trị cá nhân mới là chìa khóa để thúc đẩy nhân viên. Josef Shapiro từ Forbes nói: “Khi bạn kết nối lợi ích cá nhân của nhân viên với mục tiêu kinh doanh, bạn sẽ tạo ra sự tương tác và động lực lâu dài.”
5. Chỉ đánh giá năng lực mà bỏ qua sự linh hoạt
Trong môi trường làm việc năng động hiện nay, khả năng thích nghi và nhanh nhạy quan trọng hơn năng lực đơn thuần. Pam Boney từ tilt365.com cảnh báo rằng các nhà quản lý chỉ tập trung vào năng lực sẽ dễ bị giới hạn trong tầm nhìn và khó thích nghi với thay đổi.
6. Đối xử với mọi nhân viên giống nhau
Sự công bằng không đồng nghĩa với việc đối xử giống nhau. Nhà quản lý giỏi cần linh hoạt và biết điều chỉnh phương pháp quản lý phù hợp với từng nhân viên. Tom Kolditz từ Viện Doerr cho rằng: “Lãnh đạo hiện đại cần đưa ra quyết định đúng người, đúng thời điểm, thay vì áp dụng một khuôn mẫu cho tất cả.”
7. Đưa ra phản hồi hiệu suất bằng văn bản chính thức
Thế hệ lao động trẻ thích giao tiếp nhanh và trực tiếp. Hãy tận dụng công nghệ để cung cấp phản hồi tức thì và kịp thời. Rosa Vargas khuyên rằng các nhà quản lý nên sử dụng mạng xã hội, tin nhắn và các công cụ di động để duy trì sự kết nối liên tục với đội ngũ.
8. Tập trung vào việc sửa chữa điểm yếu
Tập trung phát huy điểm mạnh của nhân viên sẽ hiệu quả hơn nhiều so với việc cố gắng sửa chữa điểm yếu. Elif Suner nhấn mạnh: “Điểm mạnh là nguồn năng lượng tự nhiên, dễ khai thác và tạo động lực hơn.”
9. Yêu cầu sự lạc quan một cách cưỡng ép
Thái độ tích cực là quan trọng, nhưng không phải lúc nào cũng yêu cầu nhân viên lạc quan một cách cưỡng ép. Doris Helge chỉ ra rằng những người bi quan có thể đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện rủi ro và phòng tránh sai sót.
10. Lãnh đạo theo kiểu chỉ huy và kiểm soát
Phong cách lãnh đạo cứng nhắc đã không còn phù hợp trong kỷ nguyên thông tin. Lãnh đạo hiện đại đòi hỏi sự hợp tác và chia sẻ kiến thức. Emily Rogers từ Forbes nhấn mạnh: “Các nhóm hoạt động hiệu quả là những nhóm có nhiều nhà lãnh đạo cùng hướng tới một mục tiêu chung.”
Bạn đang ở đâu trên nấc thang quản lý?
✅ Nhà quản lý yếu kém: Áp dụng những chiến lược cũ kỹ và thất bại trong việc quản lý nhân sự.
✅ Nhà quản lý giỏi: Biết linh hoạt điều chỉnh cách làm việc, không ngừng học hỏi và thích nghi.
✅ Nhà quản lý xuất sắc: Chủ động nắm bắt và dẫn dắt sự thay đổi, biến thách thức thành cơ hội.
Chu trình phát triển của một nhà quản lý hiện đại
Bước 1: Nhận diện điểm yếu và sự lỗi thời trong phong cách quản lý
Hãy trung thực với chính mình:
– Bạn có đang mắc kẹt trong những phương pháp quản lý cũ kỹ?
– Đội ngũ của bạn có thực sự phát triển và gắn kết không?
Bước 2: Tiếp thu kiến thức và mở rộng tư duy
Đọc sách, tham gia hội thảo, học từ những nhà lãnh đạo xuất sắc như Jeff Bezos hay Elon Musk – những người luôn đổi mới không ngừng để dẫn đầu.
Bước 3: Hành động và thử nghiệm trong thực tế
Áp dụng kiến thức mới vào thực tế ngay lập tức. Lắng nghe phản hồi từ nhân viên và điều chỉnh kịp thời.
Bước 4: Đánh giá và điều chỉnh liên tục
Thành công không phải là đích đến, mà là một hành trình không ngừng phát triển. Đánh giá lại các phương pháp quản lý thường xuyên và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết.
Đầu tư vào bản thân: Quyết định sự khác biệt
Charlie “Tremendous” Jones từng nói:
“Năm năm nữa bạn sẽ vẫn là chính mình, điều khác biệt duy nhất nằm ở những cuốn sách bạn đọc và những người bạn gặp.”
Hãy cam kết phát triển bản thân mỗi ngày. Thành công không đến từ lý thuyết suông, mà từ hành động kiên trì và nhất quán.
Thế giới luôn vận động và thay đổi từng ngày. Nhà quản lý lỗi thời không phải bị đào thải bởi người khác, mà chính họ đang tự đào thải mình.
Bạn đã sẵn sàng để trở thành một nhà quản lý vững vàng trước mọi thay đổi chưa? Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn trong phần bình luận nhé!
Happy Live Team (Theo Forbes)
Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ
