Người xưa có câu “nhân tài như lá rụng mùa thu” vậy bạn đã biết cách tạo ra môi trường thu hút nhân tài trong bối cảnh kinh tế đang có những bước chuyển mới? 

Glenn Shepard – Một nhà tư vấn/huấn luyện nhân sự hiệu suất và là một chủ doanh nghiệp đã thực hiện khảo sát với hơn 7.000 nhân sự, nhà quản lý trên các ngành nghề khác nhau và đúc kết 3 nguyên tắc tạo môi trường làm việc làm việc lành mạnh để thu hút nhân tài như sau:           

1. Thiết lập nề nếp cho công ty 

Để gieo mầm cho một môi trường làm việc lành mạnh, hãy bắt đầu với “những nguyên tắc giao tiếp cơ bản” trong văn phòng như che miệng khi ngáp và ho; làm đầy khay đá trong tủ lạnh sau khi dùng hết số đá cuối cùng; đừng nói lớn tiếng đến mức người khác có thể nghe thấy,… khi thiết lập được các nề nếp cơ bản, bạn sẽ ngăn chặn được những rắc rối có thể xảy ra, đồng thời những người cảm thấy không phù hợp họ sẽ thay đổi hành vi hoặc không còn làm việc trong môi trường này nữa. 

Đối với người làm việc, việc tuân thủ nề nếp và các giá trị cốt lõi là yếu tố cơ bản để họ có thể giữ được công việc và phát triển một tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất. 

Đối với nhà quản lý, họ sẽ không mất thời gian để giải quyết những vấn đề này khi có những quy chuẩn rõ ràng.

2. Xây dựng lộ trình thăng tiến và phát triển phù hợp với cá nhân 

Ai cũng muốn tìm kiếm những cơ hội phát huy năng lực tối đa, môi trường và chế độ đãi ngộ hấp dẫn và đó là bài toán cần giải dành cho nhà quản lý, chủ doanh nghiệp. Bởi lẽ, nếu bạn không có những đổi mới trong các chính sách lương – thưởng – giá trị cộng thêm thì trước sau gì người tài cũng sẽ “bị sang tay” bởi một môi trường xịn sò và hấp dẫn hơn. 

Hãy xây dựng một lộ trình thăng tiến phù hợp đối với từng bộ phận, từng vị trí và trao đổi với mỗi cá nhân trong công ty, đồng thời review quá trình làm việc 6 tháng/lần để có thể hỗ trợ nhân sự làm việc tốt hơn. 

Hãy đầu tư vào bản thân để nâng cao năng lực của chính mình và đầu tư vào “nhân viên” bởi họ sẽ luôn lấy bạn làm hình mẫu phấn đấu. Không ít những trường hợp người tài nghỉ việc chỉ vì môi trường không còn cơ hội phát triển hơn nữa và họ không còn học được gì thêm từ người sếp của mình.

Đọc thêm 10 “chiêu” để thăng tiến trong sự nghiệp

3. Phát triển thói quen làm việc hiệu suất

Làm thế nào nhân sự trong năm đầu tiên có hiệu suất làm việc 50K/giờ, sau một năm tiếp theo họ có hiệu suất 100K/giờ? Sự thay đổi nằm ở các thói quen làm việc hiệu suất.

Ứng dụng công nghệ, phần mềm trong công việc hay thay đổi cách tư duy – giải quyết vấn đề sẽ giúp nhân sự phát huy được những ý tưởng, sáng kiến, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.

Hãy thường xuyên có những buổi huấn luyện nội bộ để cải thiện năng lực chuyên môn, cải tiến cách thức làm việc, bạn sẽ thấy hiệu suất của nhân viên được cải thiện đáng kể.

Sẽ không có giới hạn cho lộ trình thăng tiến trong bất kỳ ngành nghề nào cũng như không giới hạn số lượng nhân tài đối với một tổ chức nào. Người đi làm cần chịu trách nhiệm về lộ trình phát triển sự nghiệp của bản thân và ngược lại trong vai trò nhà quản lý, họ cần xây dựng bộ quy chuẩn để nhân sự được cống hiến với hiệu suất tối đa. 

Bài viết được trích từ bộ sách “Trở thành siêu sao nơi công sở” (dự kiến phát hành vào tháng 10/2023)

Happy Live Team