4 điều Sếp cần nhớ khi tuyển dụng nhân sự
Làm thế nào Sếp có thể tuyển dụng được những nhân viên tài năng và phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình? Hãy đọc bài viết dưới đây.
4 điều Sếp cần nhớ:
Nhân sự không quan trọng, nhân sự phù hợp mới quan trọng.
Tiền không phải dòng máu của doanh nghiệp, tiền đều mới thành dòng máu.
Làm nhiều việc không đáng tự hào, làm đúng việc mới hiệu quả.
Bán được hàng chưa phải là tất cả, giữ được khách hàng mới là tất cả.
Để đạt được những điều trên, Sếp cần tuyển dụng đúng người, xếp vào đúng vị trí, đồng thời xây dựng văn hóa phù hợp để giữ chân được cộng sự chất lượng.
1. Làm thế nào để tuyển dụng “đúng” người?
Bước 1: Rõ ràng về profile người mà bạn muốn tuyển dụng (tương tự cách bạn vẽ chân dung khách hàng mục tiêu)
Liệt kê các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức cần thiết cho công việc. Xác định mức lương và chế độ đãi ngộ phù hợp với vị trí.
Bước 2: Tiếp tục phỏng vấn cho đến khi bạn tìm được người phù hợp
– Sử dụng nhiều kênh tuyển dụng khác nhau để tiếp cận nhiều ứng viên tiềm năng.
– Lựa chọn phương thức sàng lọc phù hợp để đánh giá năng lực của ứng viên.
– Mời những ứng viên phù hợp nhất đến phỏng vấn.
Glenn Shepard trong cuốn sách “Thuật lãnh đạo nơi công sở” cho rằng, các nhà tuyển dụng/quản lý không phải là người kinh doanh trong lĩnh vực thay đổi con người, ông cho rằng “Không kết hôn với người mà bạn có ý định thay đổi họ, hoặc tuyển dụng những người bạn định thay đổi, sửa chữa”.
2. Làm thế nào để “xử lý” những nhân sự cá biệt?
Bên cạnh những mảnh ghép luôn fit thì những nhân viên thường xuyên đi trễ, gây hấn thụ động, ngồi lê đôi mách,… luôn là những “thành tố” khiến các Sếp đau đầu. Sa thải ngay có thể sẽ rất tốn kém nếu đền bù hợp đồng lao động nhưng nếu không có giải pháp lâu dài thì trước sau gì những người giỏi cũng sẽ ra đi.
Đây chính là lúc Sếp thực sự cần phải cứng rắn để thiết lập lại một môi trường làm việc lành mạnh, xây dựng nề nếp mà các vị trí chủ chốt cần là người làm gương.
Đồng thời công ty một cuộc thanh lọc người (trao cơ hội kèm thời hạn cho những nhân sự hiện tại vượt được các vòng năng lực chuyên môn và thái độ; đồng thời mời những người không phù hợp xuống xe).
Điều cuối cùng, Sếp cần học về tâm lý học hành vi để hiểu rõ được cơ chế và cách thức xử lý các nhóm nhân sự cá biệt.
Cuối cùng, ai cũng muốn bản thân tham gia vào một môi trường làm việc an toàn, một vùng trời để phát huy tối đa năng lực và trở thành siêu sao nơi công sở, phần việc còn lại là Sếp và bộ phận nhân sự có tìm thấy họ hay không mà thôi.
2024 chúc các doanh chủ tìm được tướng tài và cộng sự để xây dựng doanh nghiệp vững mạnh hơn!
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ
