Tuyển tập 4 cuốn sách chủ đề quản trị – lãnh đạo nên đọc trong kỳ nghỉ Lễ
Đối với những người làm kinh doanh, quản trị nhân sự – lãnh đạo là một mảnh ghép quan trọng tạo nên thành công vượt trội. Người có tài quản trị biết cách nhìn người, huấn luyện và đào tạo nhưng ngược lại, không ít doanh nhân vẫn vật lộn vì vẫn chưa biết cách khai thác nhân tài và xây dựng đội nhóm làm việc hiệu quả. Dưới đây là 4 cuốn sách viết về chủ đề quản trị nhân sự và lãnh đạo đội nhóm được Happy Live tuyển chọn và xuất bản mà bạn có thể đọc trong kỳ nghỉ này.
1. Xoay chuyển con tàu (David Marquet)
Đứng trước những thay đổi nhanh chóng về nhu cầu của khách hàng mục tiêu và nhân sự trẻ, các lãnh đạo nhóm không thể mang tư duy cũ kỹ từ 10 – 20 năm trước áp dụng vào quá trình quản trị đội nhóm.
Trong cuốn sách Xoay chuyển con tàu, Cựu chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ – Thuyền trưởng David Marquet đã thông qua câu chuyện xoay chuyển thành công con tàu mình chỉ huy USS Santa Fe, từ một tàu ngầm hoạt động kém nhất trong hạm đội trở thành con tàu có hiệu suất tốt nhất. Điều này chứng minh cho sự thành công trong phong cách lãnh đạo của ông, mô hình Người lãnh đạo – Người lãnh đạo dựa trên nguyên tắc 3C độc đáo: Control (Kiểm soát) – Competence (Năng lực) – Clarity (Minh bạch).
Bất kể công việc kinh doanh hay vị trí việc làm của bạn là gì, bạn đều có thể áp dụng những nguyên tắc của Marquet để “xoay chuyển tình thế con tàu” (xoay chuyển tình trạng công việc) của mình.
Phần thưởng dành cho bạn:
– Một tổ chức, một đội nhóm, một doanh nghiệp nếu nằm lòng bộ nguyên tắc và mô hình làm việc đặc biệt này sẽ có thành công rực rỡ, vững bền.
– Một nơi làm việc nơi tất cả mọi người đều có trách nhiệm về hành động của mình, nơi mọi người năng lượng, nhiệt huyết hơn và hạnh phúc, vui vẻ hơn, nơi mọi người đều là người lãnh đạo của chính mình.
2. Lãnh đạo là ngôn ngữ
Rất ít người trong chúng ta nhận ra ngôn ngữ (phong cách giao tiếp) của mình ở nơi làm việc đôi khi lại cản trở khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, gia tăng sự bất ổn và căng thẳng giữa các mối quan hệ trong tổ chức.
Chính bởi lẽ đó, Cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet đã phác thảo một bộ nguyên tắc và công cụ trong Lãnh đạo là ngôn ngữ giúp các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên của mình nhận trách nhiệm và giải quyết các thách thức mà không cần chờ được yêu cầu phải làm gì qua hệ thống vận hành Xanh – Đỏ.
1. Kiểm soát thời hạn thay vì tuân theo thời hạn
2. Hợp tác, không ép buộcn
3. Cam kết, không tuân thủn
4. Hoàn thành, không tiếp tụcn
5. Cải thiện, không chứng minhn
6. Kết nối, không tuân thủ
Khi nhà lãnh đạo thay đổi cách tư duy và lãnh đạo nhóm, họ sẽ tự ý thức việc chuyển dịch ngôn ngữ để phù hợp hơn với phong cách lãnh đạo mới và phần thưởng là những cộng sự luôn chủ động làm việc, đồng thời nâng cao hiệu suất đội nhóm.
3. Thuật lãnh đạo nơi công sở (Glenn Shepard)
Không ít những drama hơi công sở, không ít lần doanh nghiệp phải thay máu toàn bộ nhân sự bởi sự không nhất quán trong văn hóa công ty và hiện trạng thực tế tại nơi làm việc.
Thuật lãnh đạo nơi công sở đưa ra bài toán các nhà quản lý và người làm kinh doanh cần biết rõ tầm nhìn, sứ mệnh, cách thức quản lý và xây dựng môi trường làm việc lành mạnh.
Bên cạnh đó, để tuyển chọn được người phù hợp, họ cần rõ ràng về việc tuyển dụng ai (như cách họ rõ ràng trong việc xác định chân dung khách hàng mục tiêu) đồng thời quá trình xây dựng cơ cấu lương – thưởng phù hợp cũng góp phần giữ chân nhân viên giỏi, nòng cốt.
1/3 nội dung còn lại trong cuốn sách này đề cập đến hơn 30 tình huống mà các nhà quản lý thường gặp tại công sở (được gây ra bởi nhân sự cá biệt) bao gồm đi trễ, ngồi lê đôi mách, chống đối, vô trách nhiệm, ăn uống tại bàn làm việc,… Nhưng bạn yên tâm, Glenn Shepard có cách thức giải quyết vấn đề giúp các nhà quản lý “nhàn” hơn khi xử lý những tình huống này.
4. Cách đưa bạn trở thành siêu sao nơi công sở (Glenn Shepard)
Làm thế nào để cải thiện hiệu suất làm việc của nhân sự?
Điều này đến từ 2 yếu tố:
1. Nhân sự biết việc mình làm và bản thân luôn nỗ lực hơn trong việc nâng cao hiệu quả làm việc (học tập và ứng dụng những kiến thức mới trong suốt thời gian làm việc).
2. Quản lý – Lãnh đạo biết đặt nhân sự vào đúng vị trí (tạo ra thử thách và huấn luyện nhân sự) để nâng cao hiệu quả làm việc.
Glenn Shepard cho rằng một công ty không giới hạn những siêu sao nơi công sở, đó là lý do ông chia sẻ đến các nhân sự mong muốn làm chủ được sự nghiệp của mình, quản lý mong muốn được đồng hành và dẫn dắt 18 cách thức đưa nhân sự trở thành nhân sự chủ chốt.
Khi đọc xong quyển sách này, bạn sẽ vạch ra được những đường hướng huấn luyện mới mẻ, kèm theo đó hãy tặng cuốn sách này với những người bạn kỳ vọng họ sẽ là ngôi sao – siêu sao trong tổ chức.
Happy Live Team
Tham khảo: Bộ sách THĂNG TIẾN CÔNG SỞ – LÃNH ĐẠO XỨNG TẦM
