Bạn đã bao giờ cảm thấy mình đang “chạy đua” không ngừng nghỉ, hy sinh những giá trị quan trọng nhất để đổi lấy thành công và tiền bạc? Câu chuyện về những nữ giám đốc điều hành cấp cao của Microsoft sẽ khiến bạn phải suy ngẫm.

Xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo là một chiến lược dài hạn. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian và tâm sức cho cấp dưới của mình. Bài viết này sẽ chia sẻ bí quyết củng cố niềm tin của David Marquet.

Theo David Marquet, bất kể trong ngành nghề, môi trường làm việc nào, có những chủ đề, thông tin mà cấp trên nên tránh thảo luận với nhân viên.

Marketing ngày nay không còn là những tuyên ngôn đơn phương từ thương hiệu, mà đã trở thành một cuộc đối thoại đa chiều với khách hàng. Điều này được minh chứng rõ nét qua cả thành công và thất bại của các chiến dịch lớn, cho thấy tầm quan trọng của việc lắng nghe và định hình cuộc trò chuyện, thay vì chỉ đơn thuần “hô hào” những gì bạn muốn khách hàng tin.

“Niềm tin chính là tiền tệ của việc kết nối.” Và như mọi loại tiền tệ khác – nó phải được bảo vệ, không trao bừa bãi!

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, quản lý tiền lương và đãi ngộ nhân sự không còn là bài toán tài chính thuần túy – mà là yếu tố sống còn để giữ chân người giỏi và tối ưu hiệu suất tổ chức. Từ một quyết định gây chấn động của đội bóng Tennessee Titans khi chia tay “linh hồn” của mình – Eddie George – bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu sâu sắc hơn về cách thiết lập cơ chế lương thưởng hiệu quả, công bằng và phù hợp với giá trị thực sự mà nhân viên tạo ra. Đây chính là nền tảng của nghệ thuật lãnh đạo trong kỷ nguyên cạnh tranh dữ dội.

Ở trường, bạn được dạy để giỏi. Nhưng ở công sở, bạn cần phải học cách để tồn tại.

Có kẻ bước vào chốn đông người, chẳng cần xưng danh, cũng khiến người người muốn lại gần. Không phải vì họ quyền uy. Cũng chẳng vì họ nức tiếng bốn phương. Chỉ là khí chất toát ra khiến người khác cảm thấy: an tâm mà mở lời, kính trọng mà sẻ chia.