David Marquet, chỉ huy của tàu ngầm USS Santa Fe, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình về lãnh đạo trao quyền. Ông cho rằng lãnh đạo trao quyền là một cách hiệu quả để phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đạt được thành công.
Câu chuyện kinh doanh
David Marquet là một cựu sĩ quan hải quân Hoa Kỳ, người đã trở nên nổi tiếng với phương pháp lãnh đạo trao quyền. Phương pháp này tập trung vào việc trao quyền cho các nhân viên và biến họ thành những nhà lãnh đạo của chính họ.
"Useless Class" - tầng lớp vô dụng, một tầng lớp có lẽ còn "thảm" hơn cả những người thất nghiệp. Họ không chỉ thất nghiệp mà còn không thể dùng vào việc gì (unemployable).
Trong cuốn sách “Xoay chuyển con tàu“, tác giả David Marquet đã đề cập đến một cơ chế quan trọng giúp tổ chức thay đổi và phát triển, đó là Tìm mã di truyền về kiểm soát của tổ chức và viết lại nó.
ĐỌC SÁCH NGÀY XUÂN – QUÂY QUẦN ĐÓN TẾT
Trong cuốn sách Lãnh đạo như ngôn ngữ, Marquet chia sẻ 6 vai trò mới dành cho nhà lãnh đạo — mỗi vai trò tương phản với các vai trò cũ trong hệ thống vận hành xanh – đỏ.
Chiến lược marketing của Katinat thành công nhờ giá trị sản phẩm cốt lõi, tạo ra xu hướng đúng và trúng insight khách hàng.
Hệ thống vận hành xanh – đỏ là một khái niệm mới mẻ xuất phát từ David Marquet – một chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực cố vấn quản lý cho doanh nghiệp lớn.