ROI – Return on Investment (lợi tức đầu tư) là một thuật ngữ thường được sử dụng trong các chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, bạn cũng có thể dùng chỉ số này để tính toán giá trị mà một nhân sự mang lại cho tổ chức. 

Khi thuê một nhân viên mới, đồng nghĩa với việc bạn đã bỏ ra một khoản đầu tư cho tương lai. Bạn đang đánh cược rằng, khoản đầu tư này sẽ chi trả cổ tức cho bạn vào một thời điểm nào đó.

Các chuyên gia tài chính khuyến cáo bạn không nên đầu tư vào thị trường chứng khoán, trừ khi trong ít nhất năm năm, bạn có kế hoạch không dùng đến số tiến đó.

Chúng ta không có chừng đó thời gian để chờ đợi khoản lợi tức đầu tư (ROI) từ nhân viên. Mặc dù chúng ta đều hy vọng tất cả nhân viên sẽ là những khoản đầu tư dài hạn, nhưng ta hiểu rằng, hầu hết là không phải. Bởi vì công việc trung bình kéo dài khoảng ba năm, đây sẽ là phạm vi dài hạn của bạn trong việc đánh giá ROI của một nhân viên.

Hãy hy vọng rằng bạn sẽ giữ lại anh ta lâu hơn, nhưng cũng chuẩn bị cho trường hợp ngắn hơn. Và đồng thời chúng ta cũng phải nhận được một khoản ROI ngắn hạn của nhân viên. Bởi vì mọi người leo lên đường cong học tập với những tốc độ khác nhau, nên ROI ngắn hạn của từng nhân viên cũng sẽ khác.

ROI dài hạn của một nhân viên luôn phải là mức cao nhất trong bất kỳ khoản đầu tư nào mà bạn từng bỏ ra. Nó phải từ 100% trở lên. Nếu nó thấp hơn 100%, thì người nhân viên đang được định giá cao hơn so với giá trị của anh ta.

Cuối cùng thì nhân viên nào cũng phải kiếm được tiền lương cho bản thân. Điều này dễ dàng định lượng cho một số công việc hơn những công việc khác. Một bác sĩ phẫu thuật thực hiện công việc chuyên môn của mình một cách nhanh nhẹn, không lãng phí thời gian với nhiều ca phẫu mỗi ngày sẽ ngay lập tức kiếm được tiền lương của cô ấy.

Một tiền vệ tân bình dẫn dắt đội của mình tham gia mùa Superbowl đầu tiên của anh ấy, thì ngay lập tức sẽ kiếm được tiên lương. Một nhân viên bán hàng vượt quá chỉ tiêu của cô ấy trong tuấn đầu tiên sẽ kiếm được tiền lương của cô ấy ngay lập tức.

Hầu hết mọi người không kiếm được tiền lương ngay lập tức, bao gồm cả Glenn Shepard (tác giả bộ sách trở thành “át chủ bài” nơi công sở).

Ông đã tự xuất bản những cuốn sách của mình trong mười năm, cố gắng bán được một số lượng sách nhất định thì sẽ kiếm được tiền, nếu không bán được cuốn nào thì sẽ chẳng kiếm được một xu. Nhưng điều đó đã thay đổi khi ông ký hợp đồng với nhà xuất bản.

Vào chín tháng trước ngày phát hành, ông đã nhận được khoản trả trước đâu tiên của mình. Nhà xuất bản đã đầu tư dù họ biết rằng, họ sẽ chưa thể nhận được một khoản ROI nào trong gần một năm sau đó. Họ đã tham gia vào bốn canh bạc lớn và cược rằng:

1. Glenn Shepard có khả năng viết một bản thảo 60.000 từ.

2. Ông thực sự sẽ ngồi xuống và hoàn thành nó.

3. Ông sẽ hoàn thành nó trong thời gian quy định.

4. Nó sẽ bán chạy, đủ để mang lại một khoản ROI xứng đáng.

Họ đã đầu tư với một khung thời gian nhất định để hạn chế thua lỗ. Họ sẽ đầu tư thời gian, tiền bạc và công sức để xuất bản sách với niềm tin rằng khoản đầu tư này sẽ thu được lợi nhuận. Điều này cũng đúng với nhân viên của bạn.

Đảo ngược quá trình, trong phạm vi ba năm và tự hỏi bản thân rằng, bạn sẽ sẵn sàng đầu tư bao nhiêu thời gian, tiền bạc và công sức cho các nhân sự của mình? 

Happy Live Team

Nguồn: Bài viết được trích từ cuốn sách “Thuật lãnh đạo nơi công sở”

Có thể bạn quan tâm: THUẬT LÃNH ĐẠO NƠI CÔNG SỞ

ĐẶT SÁCH NGAY