Người lãnh đạo nói ít, nhưng khi nói cần có uy lực
Uy lực không phải tự nhiên được hình thành, đó là hành trình rèn luyện gian nan. Đặc biệt, những nhà lãnh đạo họ thường nói ít nhưng khi nói cần có uy lực và bài học từ sư tử – sói – đại bàng.
1. Bài học từ sư tử
– Sư tử là vua các loài thú rừng. Nó không có bộ da với lông nhiều màu sắc. Người lãnh đạo giỏi không cần ăn mặc cầu kỳ, lòe loẹt.
– Sư tử đi vững chắc, không nhảy nhót, không ngoáy đuôi, không làm động tác thừa. Người lãnh đạo giỏi vui vẻ, hòa đồng nhưng tránh nói tào lao. Không làm điều lố bịch để giữ uy nghi, tôn nghiêm.
– Sư tử cất tiếng gầm, cả khu rừng im lặng nghe, con nai phải vểnh tai, con khỉ ngừng nhảy nhót, con chim không dám hót. Người lãnh đạo ít nói nhưng khi nói là có uy lực khiến người khác lắng nghe, khâm phục, khiếp sợ.
– Sư tử không can thiệp việc nhỏ nhặt, không can dự tranh chấp giữa những loài khác. Người lãnh đạo giỏi cốt giữ lấy đại cuộc, không bênh vực bên nào, không tham gia cuộc tranh chấp đúng sai của kẻ thuộc quyền.
– Sư tử ăn xong, nó nằm ngửa nhe răng ra cho bọn chim sáo rỉa sạch kẽ răng, ăn thịt thừa. Người lãnh đạo giỏi biết cách nhìn người, đặt người vào đúng vị trí.
Đối với lãnh đạo, muốn khai thác sức mạnh của ngôn từ để trở nên có sức ảnh hưởng với nhân viên, tham khảo bộ sách Nghệ thuật lãnh đạo bằng ngôn ngữ.
6 “lối chơi mới” trong hệ thống vận hành Xanh – Đỏ: Kiểm soát thời hạn thay vì tuân theo thời hạn; Hợp tác, không ép buộc; Cam kết, không tuân thủ; Hoàn thành, không tiếp tục; Cải thiện, không chứng minh; Kết nối, không tuân thủ. Khi thực hiện những lối chơi mới, những ngôn ngữ mới, tổ chức sẽ có rất nhiều sự thay đổi theo hướng trao quyền và tích cực hơn.
2. Bài học từ sói
Khác với sư tử:
– Loài sói đi săn theo đàn. Người lãnh đạo giỏi, muốn xây dựng thành công lớn phải có nhóm cộng tác.
– Loài sói chia đều thức ăn. KPIs rõ ràng, làm theo năng lực, hưởng theo kết quả
– Thất bại, loài sói không đổ lỗi cho nhau. Lặng lẽ đi tìm mồi khác. Người làm việc (dù trong vai trò quản lý hay nhân viên) đều cần phải biết đoàn kết, không chia rẽ lúc bại trận.
– Trước khi vồ lấy con mồi, loài sói dàn trận, có kịch bản, con nào cũng có vai trò. Lãnh đạo giỏi là người luôn làm việc có kế hoạch, đưa người làm đúng việc, không để dư thừa nhân lực vô ích.
– Con sói già được nghỉ, con sói mới sinh đẻ thì nuôi con non ở hang, sói con được chăm sóc. Lãnh đạo xứng tầm là người có năng lực, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và luôn có kế hoạch bồi dưỡng lãnh đạo kế cận.
– Loài sói lạnh lùng, an nhiên. Được con mồi lớn cũng không kiêu, để mất con mồi cũng không chán nản. Lãnh đạo xuất sắc sẵn sàng linh hoạt để thay đổi chiến thuật để đạt hiệu quả cao nhất. Không ngủ quên trên chiến thắng cũ kỹ mà luôn nâng cấp bản thân để làm gương trong đội nhóm.
– Bầy sói có con đầu đàn nhưng nhìn bên ngoài, không dễ biết đâu là con đầu đàn. Người lãnh đạo có thể ẩn thân, ăn mặc đơn giản để kết nối tập thể, phát huy sức mạnh đoàn kết.
Làm thế nào để xây dựng được môi trường làm việc lành mạnh để thu hút được nhân tài? Việc đầu tiên bạn cần làm đó là xây dựng văn hóa và thiết lập nề nếp lành mạnh; tiếp theo đó bạn cần mạnh mẽ loại bỏ những nhân viên cá biệt (nhóm người tạo ra rắc rối và không theo nề nếp công ty,… ), muốn thực hiện được bạn cần phương pháp và một lộ trình dài hạn. Do đó, đừng bỏ qua cuốn sách Thuật lãnh đạo nơi công sở, Glenn Shepard sẽ cho bạn một bản hướng dẫn chi tiết.
3. Bài học từ đại bàng
– Đại bàng bay trên cao ung dung tự tại, độc lập, không đi chung với các loài khác. Kẻ anh hùng làm bạn với anh hùng, có thể hòa đồng với tiểu nhân nhưng không để đám tiểu nhân làm bận tâm trí.
– Tuyệt đối tập trung vào con mồi, không xao nhãng công việc chính. Kẻ anh hùng có một chiến lược cuộc sống và trung thành với chiến lược đó.
– Đại bàng tuyệt đối không ăn đồ thối nát, chỉ ăn mồi tươi mới. Kẻ anh hùng thích thử thách và chinh phục thành công mới.
– Đại bàng thích chơi đùa với mưa bão vì nó có khả năng bay cao hơn cả những đám mây và lướt trên giông bão. Kẻ anh hùng không sợ chông gai, khó khăn. Trái lại, khó khăn chính là cơ hội để biểu hiện bản lĩnh khác người.
– Khi biết mình già nua, đại bàng tìm một hang đá, tự dứt bỏ hết lông, vuốt. Đợi chờ khi lông và móng mới mọc lên mới đi ra ngoài. Kẻ anh hùng biết hủy diệt cái cũ để làm cách mạng cho chính mình.
Bạn đang có phong cách lãnh đạo như SƯ TỬ? SÓI hay ĐẠI BÀNG?
Nếu bạn muốn học thêm về kỹ năng quản lý và lãnh đạo, hãy tìm đọc bộ sách từ cựu thuyền trưởng hải quân Hoa Kỳ David Marquet và chuyên gia huấn luyện lãnh đạo hiệu suất Glenn Shepard, sẽ có nhiều ý tưởng mới để bạn áp dụng vào tổ chức của bạn đấy.
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách TRỞ THÀNH “ÁT CHỦ BÀI” CÔNG SỞ
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ
Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet
