Tại sao có người thăng tiến nhanh, còn bạn thì không? Đây là lý do!
Có bao giờ bạn tự hỏi, tại sao một số người dễ dàng thăng tiến, nhận sự ghi nhận, tăng lương, và nắm giữ các vị trí then chốt chỉ trong vài năm ngắn ngủi? Trong khi đó, không ít người vẫn dậm chân tại chỗ dù đã làm việc hàng chục năm. Điều gì đã tạo nên sự khác biệt này?
Để tìm hiểu, hãy cùng nhìn vào câu chuyện thực tế của một số nhân vật nổi tiếng, từ lãnh đạo đến nhân viên, những người đã tạo ra giá trị khác biệt trong tổ chức và từ đó định hình nên sự nghiệp bền vững của mình.
Tại sao có người thăng tiến nhanh, còn bạn thì không? Đây là lý do!
1. Nâng cao bản thân liên tục
Trong hành trình trở thành nhân viên nòng cốt, điều cốt lõi là bạn không cần cạnh tranh với bất kỳ ai khác ngoài chính mình. Đây là cách giúp bạn duy trì năng lượng, tập trung vào việc nâng cấp bản thân, thay vì bị cuốn vào cuộc đua với người khác. Hãy nhìn vào Satya Nadella, CEO của Microsoft, người luôn khuyến khích nhân viên của mình tập trung vào học hỏi và cải thiện bản thân mỗi ngày, thay vì chỉ bám đuổi mục tiêu ngắn hạn.
Ở Microsoft, Nadella đã thiết lập văn hóa học hỏi thay vì chỉ đơn thuần đạt được những yêu cầu tối thiểu. Hành động của ông giúp mỗi nhân viên trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình, từ đó, đóng góp tích cực hơn cho sự phát triển của công ty. Kết quả là, sau khi Satya tiếp quản, Microsoft không những phát triển mạnh mẽ mà còn trở thành môi trường sáng tạo và linh hoạt bậc nhất trong ngành công nghệ.
2. Tích lũy giá trị từ những đóng góp nhỏ
Thay vì kỳ vọng vào những thành công to lớn, hãy tập trung vào những bước tiến nhỏ và thực tế. Jeff Bezos, nhà sáng lập Amazon, từng nhấn mạnh rằng ông luôn khuyến khích nhân viên không ngừng nỗ lực trong từng công việc nhỏ nhất, từ đóng gói sản phẩm cho đến chăm sóc khách hàng. Với Bezos, một “đổi mới nhỏ” mỗi ngày sẽ tạo nên một cuộc cách mạng lớn cho Amazon, từ đó xây dựng nền tảng vững chắc cho sự thành công bền vững.
Thay vì đặt áp lực phải đạt được thành tựu lớn ngay lập tức, hãy trau dồi những thói quen nhỏ hằng ngày. Điều này không chỉ giúp bạn giảm bớt căng thẳng mà còn tạo dựng sự tín nhiệm từ đồng nghiệp và sếp. Mỗi lần hoàn thành dự án đúng hạn, mỗi lần hỗ trợ đồng nghiệp, hoặc một ý tưởng sáng tạo dù nhỏ cũng có thể giúp bạn tích lũy những thành tích nhỏ và xây dựng uy tín.
3. Xác định rõ ràng giá trị công ty cần
Sự khác biệt lớn nhất nằm ở khả năng hiểu rõ và đáp ứng chính xác nhu cầu của công ty. Câu chuyện về một nhân viên của Facebook (nay là Meta), Sheryl Sandberg, là minh chứng điển hình. Khi gia nhập công ty, Sandberg nhanh chóng nhận ra rằng Facebook cần tập trung vào mô hình quảng cáo để tăng doanh thu. Cô đã xây dựng một chiến lược kinh doanh tập trung vào quảng cáo, giúp Facebook chuyển mình từ một nền tảng mạng xã hội thành một “đế chế” quảng cáo trực tuyến hàng đầu. Sandberg không chỉ nắm bắt nhu cầu của công ty mà còn cam kết cống hiến giá trị lớn hơn cho sự thành công của tổ chức.
Tương tự, bạn cũng cần xác định đâu là những mục tiêu thực sự của công ty mình, và xem xét cách mà bạn có thể đóng góp hiệu quả nhất. Điều này giúp bạn tránh lãng phí thời gian vào những hoạt động không tạo ra giá trị cốt lõi, đồng thời tạo sự khác biệt trong mắt sếp và đồng nghiệp.
4. Nỗ lực và cam kết khác biệt
“Kiểu người mà tôi tìm kiếm…là những người cố gắng làm nhiều hơn những gì mà họ dự định làm.” – Lee lacocca
Trong các doanh nghiệp lớn, bạn sẽ luôn bắt gặp những nhân viên sẵn sàng cố gắng nhiều hơn. Họ không chỉ làm tốt công việc của mình mà còn luôn chủ động nhận thêm nhiệm vụ khó khăn, tìm cách cải thiện quy trình, và giải quyết các vấn đề mà người khác tránh né. Một ví dụ điển hình là Elon Musk, CEO của SpaceX và Tesla. Musk luôn nổi tiếng với tinh thần làm việc phi thường, thậm chí dành 80-100 giờ mỗi tuần để giải quyết vấn đề và tìm kiếm giải pháp. Điều này không chỉ giúp Musk nổi bật mà còn lan tỏa tinh thần cống hiến trong cả đội ngũ.
Nếu bạn muốn nổi bật và tạo dựng lòng tin từ sếp, hãy cố gắng thể hiện tinh thần cống hiến tương tự. Đặt lợi ích công ty lên hàng đầu, xem sự phát triển của công ty là thành công của mình. Khi làm điều này một cách chân thành, bạn sẽ nhanh chóng trở thành nhân tố không thể thiếu, một điểm tựa cho sự thành công của tập thể.
5. Làm thế nào để duy trì và phát triển khi đã đạt đỉnh cao?
Câu chuyện về Mary Barra, CEO của General Motors (GM), minh chứng cho việc không ngừng nâng cao giá trị bản thân để vững vàng trong vai trò lãnh đạo. Sau khi đạt đến đỉnh cao sự nghiệp, Barra không ngừng nỗ lực học hỏi, cải tiến và áp dụng những công nghệ mới cho GM, đặc biệt trong bối cảnh ngành ô tô đang chuyển đổi sang xe điện. Bà đã chứng minh rằng thành công không chỉ là đạt được một vị trí, mà là duy trì và tiếp tục phát triển.
Nếu bạn đã đạt đến một vị trí nhất định, hãy tiếp tục phát triển để không bị lạc hậu. Đừng bao giờ tự mãn với thành tựu hiện tại mà hãy coi đó là bước đệm cho những mục tiêu cao hơn. Chỉ có như vậy, bạn mới duy trì được sự ổn định và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới.
Trở thành một nhân tố không thể thiếu là điều hoàn toàn nằm trong tầm tay nếu bạn có định hướng và nỗ lực chiến lược. Đừng cạnh tranh với người khác, mà hãy tập trung phát triển bản thân, hiểu rõ những giá trị cần thiết, và cam kết cống hiến cho sự thành công của công ty. Điều này giúp bạn không chỉ đảm bảo vị trí hiện tại mà còn xây dựng một sự nghiệp bền vững, thăng hoa.
Để tiếp tục nâng cao kỹ năng và giá trị của mình, bạn có thể tìm hiểu thêm từ cuốn sách “Cách đưa bạn trở thành siêu sao nơi công sở” của Glenn Shepard. Quyển sách sẽ mang đến cho bạn những lời khuyên thực tế về cách phát triển bản thân, trở thành người không thể thiếu ở nơi làm việc, và tiến xa hơn trong sự nghiệp, ngay cả trong thời kỳ khó khăn.
Happy Live Team
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách TRỞ THÀNH “ÁT CHỦ BÀI” CÔNG SỞ
